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资讯 9月22日，中国核建产业工人队伍建设改革推进会在浙江金七门召开。会议深入学习贯彻习近平总书记关于产业工人队伍建设改革的重要指示精神，全面落实集团公司中国核建高质量发展会议精神，紧扣“123”发展战略，坚持问题导向，理清攻坚思路，汇聚上下合力，以自我革命推进产业工人队伍建设迭代升级，为建设世界一流核工业建造企业夯实人才根基。公司党委副书记张晓荣出席会议并讲话。
会议期间，与会人员深入中核二二金七门项目部产业工人中心，实地观摩一站式服务大厅、分包商一体化办公室、班组生活区及“四新基地”，听取项目部一站式管理范式汇报和三家试点单位交流分享。会议聚焦全口径人力资源管理、“新八级工”技能等级认定、用工资证与培训两大平台、自有产业工人队伍建设五项专题，开展汇报交流与分组研讨。大家紧扣“改革破局·系统重塑”主题，对标样板、直面堵点、群策群力，共谋破局攻坚之举。
会议指出，产业工人队伍建设改革，是习近平总书记亲自谋划、亲自部署、亲自指导的重大改革。要深刻领会“政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护”的重要指示精神，紧扣“追求卓越·改革破局”年主线,进一步转理念、强本领、提质效，着力推动产改工作走深走实，切实把产业工人锻造为支撑企业高质量发展的自主可控核心资产。
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会议强调，履约是核建生存之本，班组是履约前沿阵地，产业工人队伍建设是基础工程。要树牢“管队伍就是管履约”理念，不断增强产业工人队伍稳定性、归属感与技能素养，压紧“一把手”管队伍、人力条线建生态、项目部强落地责任链。要破除惯性思维，推动工作从“办手续”向“建生态”跃升、从分散粗放向全周期精细化管理跃升、从依赖个人能力向依靠标准化平台化跃升。要以“新八级工”认定为牵引，建好产业工人全周期培养使用机制，做到关键工艺有人会、关键节点有人顶、关键时刻听指挥、守底线、出效益。
结合产业工人队伍建设形势与年度重点任务，会议明确了四项重点工作：
1
抓实实名制管理与数据底座建设
统筹推进全口径资证管理平台和培训管理平台建设，实现培训、实名制、工资支付“一数一源、应纳尽纳、动态更新”，加快建成全口径用工资证管理系统，打通数据接口、实现数据贯通；全面推行《劳务用工实名制指导手册》及《产业工人一站式服务管理范式》，实现入场—在场—离场全流程闭环管理；刚性落实“无考勤无工资、无培训不上岗、无资格不通行”，以统一主数据支撑智能建造提质增效。
2
抓实技能等级内部认定互认
以“新八级工”制度重构产业工人职业发展体系，出台公司内部技能等级认定实施细则，全面推行跨单位互认，率先实现核电钢筋工、木工、焊工、管工四大工种“一证通认”；推动工匠学院从“培训点”向“标准源”升级，统一输出考核题库、考评人员与实训工位；实现技能等级与基本工资刚性挂钩，让产业工人在核建干到老、能成匠。
3
抓实薪酬激励机制与合法权益保障
出台基本工资指导价，推动人工成本由“分包单位定价”向“企业统一定价”转变，做到存量项目保稳定、新开项目立标准、关键工种有倾斜；实行薪酬与结算额挂钩、进度质量安全量化考核、班组长享有合理分配权，严把工资专户代发、考勤数据校验、争议预警处置 “三道关口”，坚决杜绝拖欠、截留、虚报等行为。
4
抓实自有工人与班组长队伍建设
加快打造“自主可靠、熟练稳定、专业规范、归属感强”的自有技术工人队伍，以及“懂生产、精技能、会管理、讲奉献”的优秀班组长队伍；深化重点项目“订单式育才”模式，培育优质战略合作伙伴，实行分包协作单位分级分类管理，推动自有队伍做强主干、协作队伍扎深根系，构建稳定高效的产业工人保障体系。
公司本部相关部门负责人，8家成员单位人力资源分管领导、人力资源及党群部门负责人、重点项目部负责人及优秀协作单位代表参加会议。
CNEC
供稿 | 人力资源部（党委组织部）
作者 | 汪愉红
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