聚焦业务深对接·同心聚力促发展——银轮股份与深蓝业务交流研讨会圆满举行

聚焦业务深对接

同心聚力促发展

银轮股份与深蓝业务

交流研讨会圆满举行

2026年9月22日上午，深蓝股份与银轮股份以“聚焦业务深对接?同心聚力促发展”为主题，在深蓝股份举行业务交流研讨会。银轮股份董事徐小敏、党委书记/副总经理柴中华、副董事长/深蓝董事陈子强、副总经理/营销总公司总经理叶春英、总经理助理兼数能事业部总经理/深蓝董事王巍巍等领导出席会议，深蓝股份经营班子成员及核心骨干共同参会。双方围绕经营复盘、市场拓展、战略规划及总部协同等议题展开深度交流，凝聚发展共识。

银轮股份与深蓝业务交流研讨会现场

一、经营复盘：稳中有进，蓄力攻坚

会上，深蓝股份总经理林敏鑫、副总经理林楚佳分别就三季度业务经营与整体工作作汇报。三季度行业环境整体承压，公司保持稳健发展态势，核心业务支撑作用凸显；团队建设持续深化，库存管理与资金周转效率稳步提升。

第四季度公司将聚焦业绩冲刺，持续完善产品布局，同步启动 “十五五” 战略规划编制，重点深耕储能、商用热泵、工业通信、汽车电子等核心赛道，稳步拓展高价值客户供应链。生产场地升级、展厅与实验室建设、香港公司运营筹备等事项均已纳入规划，正有序推进前期工作。公司也期待依托总部平台资源，在重点市场开拓、业务模式创新、人才激励等方面获得协同支持。

深蓝团队作三季度经营汇报

深蓝团队作三季度业务汇报

二、市场协同：凝心聚力，共拓空间

营销交流环节，双方围绕高质量增长路径展开深入研讨。银轮总部总经理助理兼数能事业部总经理/深蓝董事王巍巍提出，要依托总部资源优势，坚持先国内后海外的拓展节奏，以大客户为抓手深挖需求，实现业务精准对接。

银轮总部王巍巍作市场开拓交流分享

银轮总部副总经理/营销总公司总经理叶春英从战略战术层面分享思路：明确增长路径，深化客户分层运营；搭建跨部门联合作战机制，全流程跟进项目落地；完善激励考核体系，激活团队协同效能。

会上还就兄弟单位业务协同达成共识，将依托双方重合的客户资源，兼顾品牌建设与业务创收，合力挖掘市场增量空间。

银轮总部叶春英分享市场拓展战略思路图

三、领导寄语：锚定方向，创新致远

银轮总部副董事长/深蓝董事陈子强回顾了双方对接以来的成长历程，对深蓝团队的发展势头与文化融入成效表示肯定。他鼓励团队坚定信心、主动开拓，充分发挥深圳区位优势，深挖总部平台价值，高质量编制 “十五五” 规划，打造企业第二、第三增长曲线。

银轮总部党委书记/副总经理柴中华指出，深蓝作为总部唯一的电控业务板块，战略价值独特、发展前景广阔。他强调，要借鉴总部规模化扩张经验，聚焦优势领域集中发力；践行“走出去、聚合力、抢机遇”的市场思路，加快市场突破；对标行业标杆，强化能力建设，深化与银轮总部的协同融合。

银轮总部董事徐小敏作总结讲话，充分肯定了本次会议的务实价值与战略意义，围绕总部变革与深蓝发展作出系统指引。

徐董指出，当前科技与产业变革加速，总部正紧跟时代步伐深化变革、开启发展新篇。深蓝团队要深刻领会总部战略意图，保持空杯心态，主动融入总部发展大局。过往成绩已成过去，要立足总部电控业务板块的战略定位系统谋划未来，坚持创新驱动、剑走偏锋，做好顶层设计，将人才引进作为核心发展要素，以全新思路突破发展边界。

徐董强调，要坚持目标导向，围绕总部整体战略，分阶段制定近中长期发展目标，锚定长远发展愿景，以目标为牵引搭建团队、布局业务。要持续强化团队建设，借鉴总部成熟的人才建设经验，优化人才结构；总部将持续加大人才投入，在“十五五”期间专项引进优秀青年人才，夯实发展根基。

在品牌建设上，徐董指出核心管理团队是企业最好的品牌，要充分发挥管理层的行业影响力，带头深耕市场、对接客户，以专业能力打造深蓝品牌，总部将持续支持深蓝的产品迭代与技术投入。

徐董最后表示，深蓝要聚焦主业、扎实推进，同时敢于创新突破，借鉴总部内优秀发展经验，逐个板块、逐个客户打磨品牌价值。总部将全力提供资源支撑，鼓励团队主动抢抓机遇、争取资源，共同推动战略目标落地。

银轮总部徐董、柴中华书记、陈子强董事等领导作重要讲话

本次会议既是一次务实高效的经营复盘，也是一次凝聚共识的战略动员。未来，深蓝股份与银轮总部将持续深化业务对接，强化协同创新，携手同心聚力，共谱高质量发展新篇章。

总部领导与深蓝团队合影

撰稿人：缪艳嫦

声明：银轮股份发布内容如涉及未来计划经营数据等前瞻性陈述，不构成公司对未来年度的盈利预测或承诺。