宣贯战略明方向 实干攻坚促发展

华强科技召开

“十五五”发展规划专题宣贯会

为深入贯彻落实集团公司“136”发展战略，推动公司“十五五”发展规划落地见效，9月23日，公司召开“十五五”发展规划专题宣贯会。战略发展部作“十五五”发展规划宣贯培训，系统解读规划编制过程、规划体系构成、发展目标及重点任务。

公司党委书记、董事长孙光幸充分肯定本次宣贯效果，就贯彻落实“十五五”发展规划提出三点要求：

战略落地见效，培训赋能强基

要分层分级组织全员培训，各单位负责人带头吃透规划内涵、找准定位，组织本单位人员学习，推动战略要求覆盖全体员工；严格培训制度、杜绝走过场，确保战略要求入脑入心。健全激励机制，让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有位子，引导全员立足岗位、担当作为，凝聚推动“十五五”发展的强大合力。

强化执行评估，闭环落地见效

要抓实规划落地闭环管理，每年底对年度执行情况全面评估，结合内外部环境动态修订、迭代规划内容；强化战略与经营计划、预算衔接，压实考核问效，以评估促执行、以考核促落地，确保各项任务执行到位、全年目标如期实现。

深化学习转化，守牢底线红线

要坚持学习先进管理理念，把先进思想、工具、方法应用到具体工作中，确保全年经营目标完成。中秋、国庆假期临近，严格落实中央八项规定及其实施细则精神，着力营造风清气正的节日氛围。

公司总经理、党委副书记刘榜劳主持会议，领学集团公司“136”发展战略，并对推动公司“1358”发展战略落地作工作安排。

深刻认识发展战略，凝聚战

略思想共识

战略工作是关系公司长远发展的全局性工作，各单位要高度重视，深入学习领会集团公司、公司发展战略内涵和战略任务，把战略工作融入日常，切实增强战略意识。

强化任务分解，全面承

接战略任务

各牵头单位要以结果为导向，统筹协同相关资源、强化沟通协调；对照集团公司发展规划和各专项规划，全面承接集团公司战略任务，进一步细化分解年度任务、压实各层级责任，破除路径依赖、跳出惯性思维，以更高标准、更严要求推动任务落地。

全面学习对标世界一流，提升

推动规划落地的执行力

一是要转变作风，真抓实干。切实转变工作作风，做到“想干事、能干事、干成事、干好事”。二是要解放思想，开放学习。加强与外界沟通交流、不断开阔眼界，持续研学世界一流企业先进经验，学以致用、提升效能。三是要持续创新，追求卓越。围绕市场需求，抢占技术制高点，优化商业模式，将追求卓越当作一种境界，始终追求极致工作。

公司领导、全体中层管理人员以及管理技术骨干参会。

文字 | 战略发展部

图片 | 党群工作部

编审 | 党群工作部