董秘，华工科技在路演，交流里把自研芯片，量子点，硅光，供应链安全和技术讲的很饱满，但落到财报上，1.6T大规模北美订单，自研芯片外销，利润改善，兑现进度确比同行慢几啪，给人重讲故事弱落地的观感。一句话，摊子铺的大，资源无法整合。这种现象到底是团队管理不好，还是管理层眼光跟不上节奏？能检讨改善吗？