贯彻落实中交集团科技创新“大调研、大学习、大思考、大提升”活动精神热议②

编者按

9月14日至18日，中交集团党委书记、董事长宋海良，党委副书记、总经理张炳南带队开展科技创新“大调研、大学习、大思考、大提升”活动，并于9月18日在深圳召开活动研讨会。公司各级领导干部畅谈贯彻落实举措，为打造“科技创新型”中交、全面建成“五全四大五型”新中交贡献振华力量。

热议

王成

公司党委副书记、工会主席

中交集团科技创新“大调研、大学习、大思考、大提升”活动研讨会强调，要以高质量党建引领保障高质量发展，聚力打造科技创新型新中交。公司作为集团装备制造板块的核心企业，将坚决贯彻会议精神，纵深推进全面从严治党，把党建优势转化为推动科技创新、全面数智化转型的强劲动力。一是党建引领强根基。严格落实“第一议题”制度，深入学习习近平总书记关于科技创新的重要论述精神，深化“党建+科技创新”融合，推动基层党组织把科技创新、全面数智化转型纳入党建重点工作，把党的组织优势转化为创新优势。二是宣传引导聚共识。讲好创新故事，选树攻关典型，充分展示公司创新转型实践，弘扬“敢为人先、引领世界”的企业精神，营造鼓励创新、宽容失败的创新文化氛围，凝聚全员思想合力。三是人才驱动添活力。坚持党管人才，健全科技人才选育用管机制，完善激励评价体系，大力培养科技领军人才和青年骨干，激发创新创造活力，奋力开创公司科技创新、全面数智化转型新局面，为中交集团建设世界一流企业贡献振华力量。

李振

公司党委常委、财务总监

认真学习贯彻中交集团科技创新“大调研、大学习、大思考、大提升”活动研讨会精神，牢牢把握“六个坚持”要求，坚持“五新”一体谋划推进，下一步要深入落实国务院国资委及中交集团关于加快财务数智化转型升级、穿透式监管体系建设要求，支撑公司一流财务管理体系建设。一是转型赋能，锚定“业财融合、数智驱动、价值创造”主线，持续完善“三系统、两模型、一专项”财务数智化转型整体框架，全面建设“融合、穿透、智慧、赋能”的财务数智化体系。二是数智赋能，全力实施财务数智攻坚专项行动，推进人工智能（AI）技术与财务管理的深度融合，向数据驱动的全领域协同和业财一体化模式转变，全面提升财务管理效能、风险防控水平、全级次穿透监督质效以及财务价值创造能力。三是绿色赋能，用好绿色金融、蓝色金融政策工具，聚焦价值创造，深化产融协同，为公司深耕海洋装备、走绿色低碳发展路径提供坚实财务金融保障。

莫晓健

公司总裁助理；振华长兴分公司党委书记、总经理

学习中交集团科技创新“大调研、大学习、大思考、大提升”活动研讨会精神，为振华长兴分公司智能制造建设提质增效、再攀新高指明了方向。振华长兴分公司必须把“四大”工作要求转化为推动“高端化、智能化、绿色化”发展的实际行动，全力提速智能制造转型升级步伐。下一步，分公司将以此次为契机，深入贯彻中交集团“666”战略框架和“1545”总体发展战略及《总体指导意见》和公司总体发展思路，围绕“高端化、智能化、绿色化”主线，全力提速“智慧长兴”建设。一是完善“四层两翼”架构，打通全流程数据链，按试点、示范、推广推进智慧工厂，构建智能决策与AI迭代机制。二是聚焦核心工序与绿色转型，推进备料、焊接、涂装、总装智能化，建设能碳平台，拓展AI+管理、AI+制造、数字孪生和智慧资源管理。三是强化人才与创新保障，建强数字化队伍，引育核心人才，完善激励容错，深化产学研协同，夯实算力等支撑。振华长兴分公司将牢牢把握智能制造转型这一历史性机遇，稳扎稳打、久久为功，为建设具有全球竞争力的世界一流装备制造企业贡献力量。

胡军

公司副总工程师；振华长兴分公司总工程师

学习贯彻中交集团科技创新“大调研、大学习、大思考、大提升”活动研讨会精神，我深受触动、倍感振奋。中交集团党委书记、董事长宋海良强调“眼光向外、对标先进、聚力转型”，创新已由“从1到100”跟跑转向“从0到1”引领，必须摒弃惯性思维，强化开放共生、价值创造。结合智慧港口、自动化码头设备、电气自动化，下阶段将聚焦以下工作重点：一是标准引领，在主持多项港机相关ISO标准基础上，围绕智慧港口、港机装备及子系统等方面推动标准制定与技术输出，提升行业技术话语权。二是场景牵引，以应用为王，把公司自主自动化及电控技术等各类成果在自动化码头设备如双小车岸桥、高速轨道吊上批量验证迭代，打通“从1到100”产业化通道。三是人才为本，依托“一人一策”组建电气、控制多学科团队，培养“电控技术+智能子系统”骨干，推动“振华方案”“中国标准”走出去，为智慧港口全产业链发展贡献力量。

杨宇华

科学技术与数字化部（总工程师办公室）总经理（主任）

近期公司党委扩大会专题学习贯彻中交集团科技创新“大调研、大学习、大思考、大提升”活动研讨会精神，作为科数部负责人，谈以下工作思路和具体举措。一是深化思想对标，牢牢把握科技创新正确方向。准确把握“六个坚持”根本遵循和“思想纳新、科技创新、产业焕新、机制革新、能力更新”五新一体实践路径，全面对标中交集团“五全四大五型”战略部署，加快推进公司“科技振华”“数智振华”“零碳振华”建设，坚持面向国家战略、面向行业科技前沿、面向市场客户需求和面向高质量发展要求，强化原始创新和关键核心技术攻关，以科技创新带动产业创新。二是健全机制生态，充分激发创新内生动力。持续完善科技创新“五个机制”，健全以市场为导向的需求管理机制，紧扣客户痛点攻坚突破；健全以高效为导向的科研组织机制，深化揭榜挂帅机制，提升攻关效能；健全以融合为导向的协同创新机制，深化产学研用联动，构建创新共同体；健全以价值为导向的研发投入机制，落实研发投入视同利润加回政策，保障长期稳定投入；健全以业绩为导向的人才激励机制，完善“创新—创投—创业”铁三角，充分释放各层级创新活力。三是压实责任闭环，全力确保部署落地见效。科数部将坚决扛起科技创新统筹管理职责，把科技创新重点任务纳入各单位考核体系，推动中交集团各项部署落地见效。

李刚

生产管理部总经理

通过学习中交集团科技创新“大调研、大学习、大思考、大提升”活动精神，我深受启发、倍感振奋，深刻认识到自主可控、科技创新是企业高质量发展的核心驱动力。对标先进、立足职责，生产管理部将以实际行动全面贯彻落实活动精神。一是强化生产全流程管控，增强生产与营销、研发、设计等各环节协同支撑，助力将公司生产运营中心打造为智慧管理大脑，智能研判、科学配置生产资源。二是有序推进生产模式变革，全面推进节拍化产线建设，构建上下游多级联动的拉动式生产计划，深化工艺创新与设计工艺融合，持续优化生产布局与工艺流程，加大关键工艺技术攻关力度，加快工艺数字化转型。三是强化设备全生命周期管理，推进设备升级改造和信息化平台建设，提升设备联网率，加强设备预防性维护和状态监测，降低故障率，提高综合利用效率。

胡春明

投资及资产运营事业部党总支书记、总经理

中交集团党委书记、董事长宋海良的讲话精神为投资及资产运营事业部工作指明了方向，我们将持续深学细悟，聚焦科技创新和价值创造，推动投资与资产运营工作提质增效。一是做强投资，锚定新质生产力，以高质量投资牵引产业升级。坚持价值投资、全生命周期投资、理性投资、高质量投资理念，立足港机、海工和钢结构主业，紧扣“数智振华”“零碳振华”，将资源重点投向智能制造、绿色低碳领域，坚持投早、投小、投硬科技，提升投资决策前瞻性与精准度。二是做实资产，优化结构盘活存量，推动资产向主业聚集。坚持“能退尽退、能盘尽盘”，创新运用“转、租、售”、REITs等工具，加快PPP项目风险化解和存量资产出清，引导资产向核心主业、战略领域集中，提升运营效率与价值创造能力。三是做优服务，加快孵化器建设，打造“投资+孵化+服务”全链条生态。资产要依托园区载体、孵化器平台，围绕公司产业链上下游定向吸引硬科技企业和创新团队入驻，提供概念验证、中试熟化、场景开放、融资对接等全周期服务，加快科技成果转化落地，打造产业链协同创新新模式。

李伟

振华科技党委书记、总经理

公司党委扩大会专题传达学习中交集团科技创新“大调研、大学习、大思考、大提升”活动研讨会精神，为我们加快建设科技创新型企业、推进全面数智化转型校准航向、明晰实践路径。振华科技将深入贯彻落实中交集团党委以及公司党委各项部署，加快落实“五新”一体系统要求，立足智慧港口主业，真抓实干推进各项重点工作。一是构建“四代五类”创新布局，落实科技创新管理五个机制，加快关键技术突破和产业转化，大力发展智慧港口新质生产力。二是全面推进数智转型，统筹管理、产品、产业、数据数智化升级，构建智慧港口领域数字化建设新生态。三是抓实机制人才保障，用好公司“揭榜挂帅”、科研激励等政策，培育科创数智复合型人才，充分释放创新内生动力。振华科技全体干部员工将统一思想、笃行实干，为公司加快建设具有全球竞争力的世界一流装备制造企业贡献力量。

孙泳涛

振华南通分公司党委委员、副总经理、总工程师

中交集团科技创新“大调研、大学习、大思考、大提升”活动，是一次对标先进、解放思想、校准方向的重要行动。我将认真贯彻落实中交集团“666”战略框架、“1545”总体发展战略和《总体指导意见》以及公司总体发展思路，聚力“数智振华”建设，对标行业头部企业先进实践，着力补齐数据贯通、制造协同、价值释放等方面短板，切实把学习调研成果转化为实干实效。下一步，聚焦“智能工厂、数字贯通、精益提效、资产增值”狠抓落地见效：一是建强数智载体，推进产制深度融合。加快场桥智能工厂（一期）和“三区两线一中心”建设，推动数智转型与制造执行深度融合。二是打通数据链条，赋能生产精益改善。打通设计、工艺、生产、设备、资产数据链，以数据驱动精益改善，提升效率、减少浪费。三是做实设备运维，提升资产运营效益。深化设备全生命周期管理和预测性维护，盘活存量、优化增量，提升资产运营效益。四是强化人才支撑，厚植创新发展动能。引育并举培育数智化复合人才，健全创新激励机制，践行“创新、绿色、数智、融合、可持续”理念，为打造“五全四大五型”新中交贡献振华力量。

陈杰

振华设计研究总院场桥院院长；振华南通分公司总工程师

通过学习中交集团科技创新“大调研、大学习、大思考、大提升”活动研讨会精神，我深刻领会到科技创新是激活企业新质生产力、助推高质量发展的核心动力。本次活动为场桥院找准技术短板、明晰创新路径、攻坚发展难题提供了根本遵循和行动指南。对标先进、立足本职、结合学习成果，下一步，我将聚焦技术融合，打造创新赋能新场景，一是深化调研对标，聚焦场桥与流机主营装备，系统梳理技术创新瓶颈与薄弱环节，对照行业标杆找准差距、补齐发展短板。二是聚力技术攻坚，深耕推进悬臂RTG、双层AGV、装配式轮胎吊等新产品研发，推动关键技术落地应用及成果转化。三是激发创新活力，依托劳模创新工作室、党建品牌、党员先锋队和党员示范岗等载体，完善创新工作闭环管理，切实调动技术骨干和一线员工的创新积极性。四是推动绿色转型，大力推广绿色RTG、全锂电池系统等低碳产品，优化产品设计，推动绿色工厂建设，助力产品智能制造，为公司高质量发展注入持续动能。

编辑：党委工作部

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