群“星”闪耀系列故事（四十九） | 丁军辉：把经验变成体系，让团队走得更远

抓生产、带队伍、管设备

守现场、控成本

他在车间里来回奔走

把每一件事做实、做细

他常说

车间主任不能只盯着“自己能干”

更重要的是建立“可复制的传承”

今天我们要认识的是

来自居优金工车间的丁军辉

群“星”闪耀系列故事

作为居优金工车间主任，丁军辉的日常工作围绕生产、人员、设备、现场、成本五大板块展开。既要科学排布生产计划，保障产品品质与交付进度；也要统筹团队培育、设备运维、现场标准化管理，同时精细化把控全流程生产成本。每一项都不轻松，但他始终把“安全、高效、稳定”作为车间管理最核心的目标。

在众多工作中，让他投入最多、感触最深的，是车间设备运维体系的迭代升级。为了进一步提升设备保障能力、提高生产响应效率，他主动深耕设备专业知识，逐步打磨出一套适配性极强的实操运维方法。与此同时，他坚持技术下沉、经验共享，通过手把手实操带教、场景化问题复盘，把全套运维方法论传递给团队成员，推动车间设备保障从 “单点响应” 升级为 “团队兜底”，为产线高效运转筑牢了坚实的硬件底气。

在他看来，车间管理者的核心价值，从来不是个人能力的一枝独秀，而是打造出可复制、可传承的团队。他认为，把经验分享出去，把技术传递下去，让每一位成员都能独当一面，团队才能释放出更大的合力。而团队的整体成长，反过来也会推着管理者跳出舒适区，去深耕更前沿的管理方法、攻克更复杂的生产课题，实现团队与个人的双向进阶。这份 “成长共生” 的认知，也是他始终秉持 “不进则退” 的初心来源。

谈及未来，他表示将坚守生产一线，持续迭代管理模式，提升生产运营质量，向着更安全、更高效、更稳定的生产目标笃定前行，带领团队以更扎实的生产能力，为公司高质量发展持续贡献力量。

以文字传递力量，以镜头记录故事

捷昌人的故事未完待续

我们下期见