2026年度集团项目公司综合管理能力提升训练营圆满结业

9月20日，为期一个月的集团2026年度项目公司综合管理能力提升训练营圆满结业。来自集团各职能部门和分子公司综合管理条线的骨干员工，聚焦公司治理、行政实务、薪酬绩效、人才管理、风险防控五大业务方向，完成十九门课程的系统培训。

开营仪式

本次训练营是为了深入贯彻落实新一轮国企改革深化提升行动部署，紧扣集团“十五五”发展战略与片区化管理改革新形势，补齐项目公司综合管理岗位履职短板。通过“专题授课+研讨互动+小组共创+考核认证”模式，构建“培训+认证+选拔”三位一体人才闭环机制，把认证考核成绩作为岗位竞聘重要标尺，切实将学习收获转化为集团治理提质增效的实际能力。

多维施教，锤炼履职本领

本次训练营摒弃单向理论灌输，采用“外部专家授课+内部讲师分享+课堂研讨+案例教学”集训模式，把课堂转化为业务实践练兵场。

课程紧扣岗位痛点设置19门专题课程。邀请中国经济体制改革研究会、福建江夏学院法学院、福州水务集团外部专家及公司内部讲师，围绕国企改革新政策、中国特色现代企业制度建设、国企薪酬绩效改革激励、中层干部管理与内外招聘选拔、劳动法规与劳资纠纷处置、行政综合管理等内容开展授课。

公司治理篇：陈韬老师授课

行政综合管理篇：林云、李晴佳、蔡文佳讲师授课

薪酬绩效篇：黄晓君、刘洋、林小楠、叶颖婕讲师授课

人才管理篇：逯明、周滢讲师授课

风险防范篇：涂富秀讲师授课

课堂结合政策解读、真实案例剖析，组织学员围绕工作堵点开展小组研讨，立足集团全局思考谋划综合管理工作，做到学思悟贯通、知信行统一。各学习小组同步开展课题研讨，梳理本单位现存管理问题，研究形成可落地的改进举措，为结业成果汇报做好内容沉淀。

课间互动

除线下集中教学赋能外，集团同步梳理编制公司治理、劳动风险防范两大主题操作手册，萃取培训核心知识要点，打造可查阅、可复用的实务工具，为学员后续开展日常业务提供长效实操指引，实现课堂教学赋能与知识成果沉淀双向发力。参训学员结合自身岗位难点参与研讨交流，把理论知识和业务场景相互印证，切实做到学有所思、学有所用。

指导操作手册

以评促学，交出研修答卷

为检验培训实效，9月20日上午，项目开展能力认证，下午则举办训练营结业仪式暨成果汇报会。活动在项目回顾VCR中拉开帷幕，六个小组依次登台开展结业汇报。

认证考试现场

结营现场

各组围绕学习收获、现存问题、下一步计划三大板块进行展示，分享真实学习感悟，查摆现实管理问题，明确务实改进举措。现场领导评委逐组点评，肯定学习亮点、指明提升方向，学员在思想交流碰撞中进一步明晰岗位履职标尺。

学员结营汇报

评委点评

本次训练营从出勤纪律、课堂表现、认证考试三个维度开展综合评估，两项考核均达标方可认证通过。最终16名学员顺利取得认证证书，结合总成绩评选3名优秀学员，依据小组积分评出优胜小组，与会领导现场颁发荣誉证书，营造比学赶超的浓厚学习氛围。

认证通过学员合影

优秀学员与优胜小组颁奖

学用转化，开启干事新篇

“培训课程贴合工作实际，有效补齐了业务短板，配套的操作手册实用性很强，为后续开展综合管理工作提供清晰指引与有力抓手。”参训学员纷纷表示。

集团副总裁程晶在结业讲话中勉励全体学员，结业不是终点，而是常态化提升、持续化精进的全新起点。她希望全体学员一是要坚持学以致用，切实将学习成果转化为治理效能；二是要坚守合规底线，把规范思维贯穿管理工作全过程，三是要永葆进取之心，以终身学习赋能改革发展实践，争做懂政策、精业务、善治理、守底线的复合型管理人才。她强调，综合管理队伍是集团改革落地的“执行者”、规范运营的“守护者”、高效发展的“服务者”，希望大家以昂扬姿态扎根岗位、以实干姿态奔赴新程。

集团副总裁程晶致辞

综合管理能力建设永远在路上

下一步，参训学员将充分转化本次集训收获

用好公司治理、劳动风险防范操作手册等知识成果

把培训成效转化为岗位实干行动

助力新一轮国企改革深化提升、

片区化管理改革落地见效

为集团高质量发展贡献力量

训练营结营合影

文字 | 朱丽

图片 | 叶颖婕 逯明 林可欣

编辑 | 林可欣

审核丨张伟