【优秀员工故事分享】坚守品质底线 立足岗位当标杆

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全民坚守品质底线 立足岗位当标杆

品质是企业立足之本、品牌发展之基，更是企业深耕市场、稳步前行的核心底气。三C分公司品管部员工：黄燕林便是其中的杰出代表。自2014年入职以来，她深耕品质管控一线，初心不改、持续精进，凭借专业的业务能力、严谨的工作态度和极致的匠心坚守，交出了客户零投诉、验货合格率全线达标的优异答卷，成为公司基层品质岗位的优秀标杆。

2014年4月，黄燕林正式加入新宝股份，开启了深耕品质管控的职业之路。入职初期，她任职于品管部，担任成品抽检QA，扎根一线检验岗位，潜心积累产品检验、品质判定、现场管控等基础经验，一步步夯实业务根基。历经十余年岗位沉淀与自我精进，她的工作能力与岗位职责持续升级，如今主要全面负责品质验货房管控工作，统筹落实来料、制程、成品全流程品质监督，跟进各类品质异常问题整改，统计分析客户验货数据、不良问题数据，并全程追踪改善落地效果，全方位、全链条守护公司产品品质。

品质岗位兼具严谨性与挑战性，既要严格守住产品品质底线，又要兼顾生产线生产进度，尤其在新产品导入、客户审核、订单集中验货高峰期，工作任务繁重。面对岗位考验，黄燕林始终保持沉稳专业的工作状态，秉持“预防为先、前置管控”的核心工作理念。她坦言，品质工作虽有压力，但完全可控。日常工作中，她坚持提前梳理工作重难点，精准预判品质风险，常态化落实流程点检，把问题管控在前置阶段，以标准化、精细化的工作方式平衡品质与效率，让繁杂的品控工作高效、有序落地。

长久的坚守与深耕，换来亮眼成果。在黄燕林的精准把控下，相关业务板块实现年度客户零投诉，客户验货全年合格率稳定保持在98.2%以上，品牌订单、新客户新单验货合格率更是达到100%，用硬核数据印证专业品质管控能力。优异成绩的背后，是她搭建的系统化、全流程品质管控体系。结合多年实操经验，她总结出“事前预防、过程严控、出货把关、持续改善”的四维管控模式，全方位筑牢产品品质防线。

订单前期，她牵头开展订单评审，针对新客户、新订单逐一核对品质标准，通过试产评估提前排查风险，从源头规避品质隐患；原材料入场环节，严格执行IQC来料检验，把控原材料品质根基；生产制程中，落实首件确认制度，推行自检、互检、专检三检机制，配合IPQC动态巡检，第一时间发现、隔离、整改不良产品；成品出货环节，实行QA、QC双重检验把关，对品牌订单、新客户订单等高优先级订单加严检验，守住出货关口。同时，她坚持数据化复盘，常态化统计合格率、梳理不良问题，建立闭环改善机制，持续消除内部品质隐患。

在她看来，做好一线品质工作，必须具备四大核心素养：坚守标准意识，严格按照SOP规范作业；扛起岗位责任，认真落实各项检验工作；保持风险敏感，及时发现、上报异常问题；坚持持续学习，主动适配新品、新标准要求，摒弃重产量、轻品质的误区，守住产品品质第一道防线。

谈及品质坚守的意义，黄燕林表示，严苛的品质管控不仅能减少返工损耗、降低生产成本、提升生产效率，更能稳定客户验货通过率，牢牢守住客户信任与合作订单。长远而言，极致的品质追求能够夯实企业品牌口碑，提升市场核心竞争力，为公司可持续高质量发展筑牢根基。

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作者丨kk

编辑丨given ee

审核丨辜芳磊

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