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公司2024年剥离路桥传统业务、官宣转型高新科技赛道，但2026年中报显示公司主业仍依赖传统环保、园区租赁业务，且业绩由盈转亏。目前公司管理层团队均无科创企业运营、科技资产整合实战经验，请问公司是否有针对性补齐科创产业运营、资产整合能力短板的具体举措？本次架构改革、专家入局、人事调整后，能否真正实现产业转型质变，而非形式化并购落地？年内是否有明确的科创业务营收提升、基本面改善的量化目标？
尊敬的投资者，您好。公司成立高新数科公司，一直持续筛选数字科技并购方向人才，目前已形成覆盖投前、投中、投后全流程的专业化、复合型人才支撑体系。谢谢！
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