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资讯 自今年9月启动“质量月”活动以来，海油发展坚持统筹部署与一线落实同步推进，把体系自评、隐患查改、数智转型、全员创新贯通起来，形成“一盘棋”推进格局，也让一线成为质量提升的着力点。
深化体系自评，夯实高效运行根基。围绕业务流程分类框架、关键质控点清单、体系文件策划及建立等5个维度15项评估要素，海油发展完成全面质量管理体系成熟度评估。“质量月”期间，还邀请中国质量协会专家解读《质量管理体系成熟度评价指南》，6家单位围绕重点产品全流程质量管控作交流发言，推动各单位从“符合性审核”向“成熟度评价”转变。
深入排查隐患，筑牢质量风险防线。海油发展聚焦重点产品生产、关键设备设施、工程建设重大作业、采购物资检查验收等重点领域和环节，组织开展穿透式质量隐患大排查。活动期间，累计开展产品质量监督和抽检600次、关键环节质量隐患排查474次，排查并优化质量问题462项，参与员工14846人次。同时，总结产品品质升级等方面的创新举措与实践成效，在全公司集中展示，做到既总结教训，又推广经验。
上面千条线，下面一根针。各项部署要求，最终要在一线落地见效。
开展数智讨论，探索质量转型路径。海油发展各所属单位开展专题大讨论，在数据底座与追溯方面，物流公司提出“一物一码、一批一码、一船一档”追溯架构。在生产过程管控方面，常州院提出深化边缘数据采集与云边协同，用SPC（统计过程控制）与AI（人工智能）模型实现偏差预警和自动纠偏。在分析与预警方面，信科公司提出构建质量领域知识图谱、搭建重点设施设备数字孪生仿真场景。通过思维碰撞，各所属单位进一步拓展质量管理思路。
广泛宣传动员，营造浓厚质量氛围。“质量月”活动期间，海油发展“蓝马甲”技术服务团队深入各所属单位一线，通过分层分类培训、成果交流推广等方式提供全过程技术支持。各所属单位推动QC（质量管理）小组活动与基层班组建设深度融合，坚持“小、实、活、新”方向，聚焦一线生产质量难题。在第九届中央企业QC小组成果发表赛中，海油发展“飞鲨”与“飞虎”QC小组双双获得一等奖，推动质量改进成果向工艺优化和现场应用延伸。
“质量月”有期，质量追求无期。海油发展正把活动中激发的热情延续到日常，让标准成为习惯、让改进成为常态，以一线点滴创新汇聚质量强企合力，为高质量发展提供更坚实的支撑。
策划 / 安全生产部 党群工作部
文字&图片 / 王兴斌 梁昊
编辑 / 梁昊
责任编辑 / 李晶晶
监制 / 李世铭
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