百日攻坚提质效 精益求精启新程 | 欧宝工厂召开2026年百日质量提升暨质量月活动总结大会

近日，欧宝工厂召开2026年百日质量提升暨质量月活动总结大会，全面盘点6—9月百日质量提升活动成效，深入剖析内外部质量问题，明确下阶段质量工作方向，表彰先进、凝聚共识。总经理吴林星、总经理助理王俊出席，各部门、各车间负责人及相关人员共66人参会，会议由品质部部长张小利主持。

会议听取了百日质量提升活动期间各项工作及成果汇报。在直面问题环节，欧宝工厂深入剖析内外部质量问题，曝光典型案例，开展警示教育，要求举一反三、以案促改，进一步绷紧全员质量之弦，严控内外部损失，向管理要效益。

围绕后期质量工作，会议提出，要坚持“二八原则”，前置风险预防，深入推进市场“清零”行动；聚焦加工精度提升、攻关项目达标率、智能检测升级；强化供方“查帮并举”；推动经验标准化，破解“人走技失”难题；加快数字化质量管理，推动质量管控由“事后把关”向“事前拦截”转变，让质量数据转化为管理动作。会议强调，质量没有终点，改善永不止步，全员质量管理、全面质量管理将持续开展。

★

先进表彰

会议表彰了百日质量提升活动中表现突出的先进个人和先进集体，激励全体干部员工以赛促学、以考促练、争当先进。

吴林星在总结讲话中提出六方面要求：一要牢固树立“第一次就把事情做对”理念，向零缺陷看齐，把质量意识内化为每个人的行动自觉；二要对标行业标杆，找准差距、明确措施，持续追赶先进水平；三要严格执行三检制，把好每一道关口，确保产品质量万无一失；四要加快推进智能制造，以数智化手段赋能质量管理，提升过程管控能力；五要破除思维禁锢，摒弃“等靠要”，各部门、各车间主动担当、主动作为；六要严控内外部损失，向质量要效益、向质量要竞争力。他还结合“质量强国”战略指出，要把质量管理提升到兴企强企的战略高度，以过硬产品提升口碑、塑造公司形象，向集团交出满意答卷。

此次大会既是对百日质量提升活动的阶段性总结，更是迈向更高质量目标的动员令。欧宝工厂将以“第一次就把事情做对”为准则，从今天开始、从你我开始，把质量做实做细，以匠心守护品质，以高质量产品赢得市场口碑，为东贝高质量发展和战略落地贡献更大力量。

通 讯 员  | 张小利

本期摄影 | 张小利

本期编辑 | 陈泊含

本期审核 | 苏  勤