稳增长 见行动 出实效 | 高效协同（三）

稳增长 见行动 出实效

当前，稳增长攻坚号角已经全面吹响。陕建机股份紧扣陕煤集团稳增长部署要求，以改革创新激活力，以提质增效夯根基，以安全生产守底线，以高效协同聚合力，以作风建设强担当，以合规管理防风险。在这场攻坚战中，管和不管不一样，干和不干不一样，抓和不抓不一样。全体干部职工要树牢“等不起”的紧迫感、“慢不得”的责任感、“坐不住”的使命感，锚定“三大中心任务”，实字为先、干字当头，以坚决有力的工作举措和作风，推动各项任务落地见效。即日起，公司“稳增长 见行动 出实效”专栏正式上线。让我们把镜头对准辛勤忙碌在公司各条战线的全体奋进者，记录一线攻坚奋进身影，传递实干争先强劲动能，凝聚高质量转型发展合力。敬请关注。

高效协同

全链条协同保供，聚合力攻坚稳产。物资供应公司抓实集采降本、存量盘活，夯实物资保障底座；本部生产制造部紧盯生产全流程管控，打通工序堵点保障交付，各部门同向联动、精准发力，夯实企业稳增长根基。

物资供应公司

物资供应公司紧扣公司稳经营、降损耗、强保障总体工作要求，以高效协同为抓手，持续提升物资保障质效，为公司稳健经营保驾护航。

立足当下

立足物资保供主业，统筹推进各子公司物资集采工作，对9大类2936种通用物资实施公开招商，有效压缩采购成本，整体采购费率下降8.11%。紧密对接生产、营销、仓储等前端部门，搭建需求联动研判机制，推行精准按需采购，科学排定采购计划，从源头防范物资冗余积压。依托集采数字化平台盘活存量资产，建立全公司闲置物资台账，深挖闲置资产利用潜力，持续压降企业“两金”占用。同时拓展优质供应链资源，与多家装备、机电企业达成战略合作，补齐生产配套短板，筑牢物资保障根基。

接续发力

下一步，物资供应公司将持续完善协同赋能体系，优化资源配置、健全联动协作机制，深化内外供应链、跨部门需求、全域存量资源协同，全面增强物资精准保供、提质增效、风险防控能力，以可靠高效的供应链服务支撑公司高质量发展。

本部生产制造部

为全面落实公司稳增长工作部署，本部生产制造部紧扣高效协同核心主线，锚定工序衔接顺畅、资源调配精准、生产交付高效的工作目标，以全链条协同管理夯实生产根基，助力企业生产运营提质增效。

立足当下

聚焦生产制造全链条管控，构建“日调度、日复盘、日闭环”一体化协同管控体系，贯通生产计划排产、物料供应保障、工序流转衔接、全过程质量管控等核心业务环节。统筹铆焊、装配、涂装等各生产单元协同联动作业，持续优化班组作业组织与人力资源配置，推行一专多能复合型岗位建设与团队协作模式，靶向破解工序断点、资源错配闲置等痛点堵点。深化跨部门协同联动，打通技术研发、物资保障、质量检验等业务链条，持续压缩产品制造周期，确保工程机械、钢结构项目按期、保质履约交付，推动生产运营效能提质增效。

接续发力

下一步，本部生产制造部将持续深化高效协同管理，优化生产流程、细化管控机制、压实岗位责任，强化各生产单元闭环联动，提升生产统筹、快速响应与攻坚交付水平，依托精细化协同生产能力，为公司高质量发展筑牢生产底盘。

【END】

下期预告：

作风建设是企业行稳致远的坚实根基。下期，我们聚焦作风提升各项举措，展现干部职工守牢初心、压实担当，淬炼实干本领，以严实作风凝聚干事合力，持续护航企业高质量发展。

稿件编辑：刘奕辰

稿件校对：肖林蔚

稿件审核：王熙成

合规审核：余   凯