战鼓雷动?转型加速| 中国航发南方召开2026年四季度干部大会

10月9日，中国航发南方召开2026年四季度干部大会，全面总结三季度党建工作、安全环保、科研生产、质量工作、经济运行和“10+1”产业转型等情况，部署四季度重点任务。公司党委书记、董事长徐义军出席会议并讲话，党委副书记、工会主席吴静主持会议，公司在家领导班子成员、专务、总助级领导、型号总师/项目经理、专业总师、各单位室主任及以上领导干部等参加会议。

会议深刻分析了当前科研生产面临的严峻形势，系统阐述了公司转型发展的紧迫性和必要性，明确提出了四季度冲刺收官和推动产业转型的目标任务和路径方法。

会议指出，三季度，公司党建重点工作任务全面完成；顺利完成集团批产新机任务计划，实现“2332”均衡生产目标；主要经营指标和各项质量目标稳步推进；各项安全环保管理目标、控制指标持续达成；“10+1”产业转型框架基本成型，多点取得阶段性成效。

会议强调，对照年度目标，公司依然面临科研生产任务繁重、质量管控压力不减、降本增效仍需深化、风险隐患亟待化解等挑战，全体干部职工要破除“等靠要”依赖思想，把思想和行动统一到公司的决策部署上来，以抢抓的劲头、严实的作风全力冲刺四季度，确保全年各项目标任务圆满收官。

徐义军强调，四季度是定全年、保全局的收官期，也是谋明年、抢开局的关键期。时间不等人，任务不等人，形势不等人，公司要在六个方面“跑起来”——

一是科研生产要跑起来。现在是解决问题的关键时刻，公司上下要从人的意识和基础管理两方面问题入手，做到寻根问底、责任托底，坚决杜绝回避问题、掩盖问题、糊弄问题，以“没有退路”的认识和决心，确保年度科研生产任务如期完成。

二是转型发展要跑起来。要坚定不移推动转型，面对紧迫形势快速反应、坚决行动，总结、提炼长处、优势和核心竞争力，抓住能够打仗的武器和杀手锏；要走出去、看得更远，主动对标一流、链接资源、抢占市场，变“被动接单”为“主动找单”，变“内部循环”为“开放协同”；要以“利他”思想争取更多资源、机会，与合作伙伴携手实现互利共赢、共同发展。

三是经营管理要跑起来。必须打破部门墙，着重解决“目的大于流程”、领导协调不应成为万能钥匙、“效益的最大化”是衡量部门间合作的唯一标准三大理念问题；可以先开枪、后瞄准，打破“万事俱备才敢行动”的保守心态，建立“一件事只要干了就比没干好，那就可以行动、先动起来”的思维理念；要不断加强基础管理，“结硬寨、打呆仗”，沉下心练内功，一步一个脚印，最终实现积小胜为大胜。

四是干部人才要跑起来。各级领导干部要准确认识和打造领导力，真正做到以身作则、带头示范，减少沟通内耗、打通发展堵点，以自身的优秀工作标准明确员工的最高工作标准；要找准识才育才的底层逻辑，为人才搭舞台、赋权限，激活人才干事有激情、眼中有火花的内生动力；要抓实干部队伍思路转变、作风转变和角色转变，拿出“螺蛳壳里做道场”的精细功夫，盘活资源、敢闯敢试，摒弃“慢、拖、推”的官僚主义习气，以高素质的人才队伍为产业转型提供强大支撑。

五是党建引领要跑起来。各级领导干部要坚决做到高举旗帜、坚守阵地、文化自信、实事落地，牢固树立“抓好党建是最大政绩”的理念，深入践行“一线工作法”，把党旗插在转型发展、型号攻坚、破解难题的阵地上；要让“务实、求精、创新、图强”的南方精神体现在干部职工的行动上，体现在产品价值上，体现在品牌内涵上，以高度的文化自信走向市场、走向客户、走向社会；要以“我为群众办实事”民生项目清单为抓手，捂热职工的心、办好职工的事，真正实现人心齐、泰山移。

六是正能量要跑起来。各单位要刹住当前的不良现象和风气，各级领导干部在困难面前要敢于亮剑，在压力面前要敢于扛责，在矛盾面前要敢于碰硬，以正能量唤醒公司全体干部职工明知前路艰难，却依然向上、向光、向阳的生命力。

就贯彻落实会议精神，公司要求各单位要紧扣年度任务，全力冲刺收官；要紧扣转型发展，主动担当作为；要紧扣底线红线，确保安全稳定。以“归零”的心态、“决战”的状态，全力冲刺四季度，坚决打赢收官战，奋力夺取公司产业转型首战首胜。

文| 张   靓

图| 邬洁妤

排版| 曾扬帆

校对| 邬洁妤

责编| 符文娅

二审| 张   靓

三审| 陈彩红

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