复盘蓄力??谋定新程 | 玉象胡杨销售公司召开2026年度销售农化服务深度复盘暨2027年战略规划冬储研讨会

2026—2027

销售农化服务深度复盘暨

战略规划冬储研讨会

复盘蓄势，谋定而动。近日，玉象胡杨销售公司全员召开2026年度销售农化服务深度复盘暨2027年战略规划方案冬储研讨会。会议以“复盘—破题—规划”为主线，聚焦年度销售成果与农化服务质效，系统梳理经验、深挖问题根源，同步谋划新一年度市场打法，为2027年开局起步凝聚共识、积蓄动能。

研讨会特邀农业各领域专家现场授课，围绕液态肥产品渠道建设、农服价值挖掘、硝基肥在生荒地应用技术、新疆大田作物种植技术等主题展开系统讲解。课程紧贴市场一线实际，既讲清了渠道运营的方法路径，也讲透了农化服务创造价值的逻辑闭环，帮助业务人员在技术认知与市场思维上同步升级，为后续服务引流、渠道维护与场景化推广提供了专业支撑。

复盘部署?压实市场一线执行责任

复盘会上，业务员逐一进行个人复盘汇报，既报告销售业务完成情况，也直面剖析市场丢单、流失客户、增量不足等“痛点”，深挖背后原因，形成问题分析报告及可落地举措，并据此提出2027年度个人目标。在产品推广环节，大家围绕液态肥、硝基肥推广难点、农户认知偏差及自身推广短板展开剖析，对照专家课程自查差距，就如何做好服务引流、渠道维护与场景化推广形成具体方案。公司党委委员、副总经理周吉双与营销总监王程对汇报中暴露的问题逐一点评提问，现场“会诊”、集中“开方”，为业务员输出了不少解决问题的新思路、新办法。

各区域大区经理就本年度工作进行总结汇报，围绕年度工作问题、典型案例和解决方案的可落地措施进行交流，并对2027年目标作出安排。典型案例的复盘提炼，让“一地经验”变成“全员教材”。

公司党委书记、董事长高飞在最后总结中，对销售公司全体人员一年来的工作给予充分肯定。他表示，业务员要深入做好市场分析，把存在的问题找准找透；要加强“营销+技术”两条腿走路，充分发挥公司产品优势，真正把每一次复盘都作为一次提升，真正把好产品用送到田间地头；要用创新性思维打开市场新局面。

一次复盘，一次提升。此次会议既是一次年度“体检”，更是一次面向2027年的“战前动员”。玉象胡杨销售公司将以此次研讨为新的起点，把复盘成果转化为田间地头的实际行动，以更实的作风、更强的本领深耕市场，为公司高质量发展贡献力量。

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   供稿 | 刘永威
编辑 |  王文翠
编审 |  董婷惠
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