解码“十五五”，蓄势新征程 | “常青将才?领航计划”开展战略、组织与文化专题赋能

为扎实落地昆药集团“十五五”战略规划，打通“战略到一线”执行链路，昆药集团“常青将才·领航计划”人才培训项目开展《昆药集团“十五五”战略规划》宣讲及《战略、组织、文化》培训。课程以“蓝图”指引“施工”，先明方向、后授方法，是一次从“知战略”到“会承接”的实战训练——通过战略解码，把公司战略指标分解为一线可理解、可执行、可落地的行动方案，快速提升公司大区总、省总等营销关键岗位的带兵打仗能力，凝聚队伍士气，助力“十五五”战略加速落地。

——战略解读，锚定航向——

10月9日晚，公司战略管理部总经理孙佳文作《昆药集团战略规划与营销战略解读》专题宣讲，从政情、行情、客情、敌情、我情五个维度深入剖析内外部环境，引导学员在对标复盘中凝聚战略共识。

他指出，“十四五”期间公司明确了“成为银发健康产业引领者”的战略愿景，但在一些方面仍存在差距，战略共识不足导致执行不足、传导不够，这些问题正是“十五五”战略必须攻克的课题。面向“十五五”，孙佳文系统阐释了公司战略蓝图：以“关爱银发健康，共创美好生活”为使命，以“银发健康产业的引领者”为愿景，锚定银发人群，深耕 “专业化、标准化、品牌化、规模化” 四化发展模式，聚势破局，全面实现公司“十五五”战略目标。

——工具赋能，学思结合——

知道往哪走，更要学会怎么走。10月10日，外聘专家讲师为学员带来全天《战略、组织、文化》课程，从方法到工具，帮助学员理解战略、分解路径、落到行动，进一步凝聚士气。

课程聚焦四个核心内容：一是组织怎么跟上业务？要读懂“业务是生产力、组织是生产关系”的逻辑，明晰不同发展阶段组织建设的重点；二是战略怎么层层落地？要以战略地图为工具，定卡位、定目标、定策略，从公司战略解码到部门、到个人；三是队伍怎么排兵布阵？要学会“横向作战、纵向主建”的组织设计，打造关键岗位人才供应链；四是士气怎么凝聚？要借鉴华润体系文化，学会借助文化“启愿景、建团队、打胜仗”，凝聚士气、驱动业绩。

学思结合、即学即用。全天课程设置多轮小组案例研讨，学员以小组为单位，实战破解真实工作场景遇到的问题，并围绕团队士气凝聚提出优化方案，实现从“听懂战略”到“会解码战略”的关键跨越。

——从战略到路径，从共识到共为——

两场课程，一个给地图，一个给方法。学员们通过工具方法把公司战略解码为各自大区、团队和岗位的行动清单，为后续行动学习开题研讨打下了基础。

带着共识而来，带着方法而战，一支目标一致、士气高昂的营销铁军已经集结，相信全体学员将以此次战略课程为新的起点，把战略共识转化为行动自觉，把工具方法转化为实战本领，让持续打胜仗成为一种信仰，在公司“十五五”高质量发展的征程中勇当先锋、再立新功。