张中山主持召开四季度生产经营分析会

10月11日，晨鸣集团党委书记张中山主持召开四季度生产经营分析会。集团相关高管、部室负责人，各基地负责人参加会议。

会议分析了各基地10月上旬生产经营指标完成情况，并结合各基地实际情况，制定、下达四季度各月重点生产经营指标计划，安排部署四季度重点工作。

会议指出，目前各基地主要经营指标逐步向好，要进一步凝心聚力谋发展，持续推进新产品开发与降本增效工作，提升产品利润空间。要强化过程管控，优化工艺，合理制定备品备件库存数量，有效压降资金占用。各基地负责人要抓大放小，针对当前生产经营中存在的难点、堵点，逐项破解，工作上要有目标、有方向、有思路、有措施。

会议强调，各基地要以市场需求为导向，合理调整产品结构。生产、销售系统要强化联动，销售人员要接受基地与集团销售部的双重管理，进一步优化销售人员激励机制，充分调动工作积极性。企管部门要加强监督检查力度，按照会议下达的经营指标对各基地负责人进行考核，促进任务目标落地。

会议要求，全体干部员工要有干事创业的激情，时刻保持昂扬的斗志，脚踏实地、真抓实干，做到“千斤重担人人挑”，把会议各项部署落到实处，确保顺利完成四季度生产经营任务目标，让集团发展在稳中向好的基础上越来越好。