精益管化理20问｜为什么要推行精益化管理？

开栏语

从锻强“两核”到发挥“三个作用”，从争当“三个排头兵”到提升“五个价值”，国务院国资委始终将精益化管理作为加快建设世界一流企业的重要抓手。2026年8月，中国能建正式发布精益化管理三年行动方案，系统部署“试点建设年、深化攻坚年、巩固提升年”三步走战略，标志着公司精益化管理从理念倡导迈入系统推进新阶段。即日起，能建官微开设“精益化管理20问”专栏，将围绕“为什么做”“如何做”等核心问题，全面描绘精益化管理实践图谱，凝聚“人人讲精益、事事求精益、处处见精益”的广泛共识，汇聚打造值得尊重的世界一流能源电力水利基础设施建设集团的强大合力。今天推出第一问《为什么要推行精益化管理？》。

问
为什么要推行精益化管理？

答：这件事，要从我们是谁说起。

中国能建是“沙戈荒”大型风光基地、跨区域输电通道、国家水网等重大战略工程的建设者。我们建的每一座电站、每一条输电线路、每一座大坝，都直接关系国家能源安全、水安全，关乎经济发展的命脉和亿万人民的民生福祉。

国家把最艰巨的任务交给我们，期待的是可靠的工程质量、可控的建设周期、可预期的投资回报。任何一个环节的偏差，如设计返工、工期延误、成本超支等，影响的不仅是项目本身，更是国家战略的落地节奏和能源保供的大局。精益化管理，就是我们向国家交出一份高质量答卷的“基本功”。

放眼行业，我们正处在大变革时代。能源转型加速，市场竞争已经从拼资质、拼关系，转向拼效率、拼成本、拼质量。过去层层审批、各自为战的管理模式难以为继。精益化管理不是让我们做更多的事，而是用更科学的方法把事做得更好——更快响应、更畅协同、更好交付、更稳质量、更低成本。这是我们在行业竞争中保持领先优势的核心武器。

向内审视，我们的管理还有巨大的提升空间。集团规模不断壮大，但“大”不等于“强”。设计变更、物资积压、现场窝工、层层审批，这些“浪费、波动、不灵活”的问题，每天都在侵蚀利润。精益化管理提供了一套系统的方法论，帮我们把隐藏在流程中的真金白银挖出来。“精益即增效”不是一句口号。

放眼未来，我们要建设世界一流企业。世界一流的标准不是规模最大，而是管理最精益、运营最卓越。国际标杆企业能做到的，我们也能。精益化管理就是我们追赶标杆、超越自我的有效途径。

所以，推行精益化管理，不是搞运动，也不是赶时髦。它回答的是：作为央企，如何以更优的管理服务国家战略？作为行业龙头，如何以更强的能力引领产业升级？作为老企业、新集团，如何以更好的基因实现基业长青？

三年行动，就是要把这件事一步步做成。方案明确提出，到2028年要“推动公司从传统的‘工程思维’向现代的‘价值思维’深刻转变，锻造可持续发展的核心竞争优势”。这关乎集团的未来，也关乎我们每个人的成长。

转自中国能建