周建森：在服务宣传思想文化工作大局中展现更大担当

近日，出版业“十五五”规划正式发布，本次规划既回应了出版业守正创新的现实课题，也指明了未来一个时期行业转型升级的主攻方向，值得我们认真学习、深入思考、主动对接。在“十五五”规划中，我关注到了两个关键词。

一个是“人工智能”，这是驱动出版业变革的重要引擎。规划明确提出“实施人工智能赋能出版行动”，以AI重塑内容生产、编审校对、传播分发、读者服务全链条，培育出版新质生产力。通过智能技术赋能，能够破解传统出版产能有限、形态单一、传播受限的痛点，推动传统编印发业态迭代重构，是行业从规模增长向质量效益增长转型的关键支撑。

另一个就是“全民阅读”，这是出版人必须坚守的重要使命。建设文化强国，根基在于持续提升国民文化素养，这正是出版集团的发展使命。规划首次将“深化全民阅读工作”单列成章，设定了2030年成年国民综合阅读率超83%的量化目标，同步部署阅读品牌建设、少儿阅读推广等重点工程，标志着全民阅读从行业公益实践升级为国家文化战略的重要一环。

总的来说，人工智能是产业升级的工具，全民阅读是价值实现的落点。这组关键词契合了“十五五”规划“业态重塑、质效升级”的整体导向，也是我们地方出版集团未来转型升级、推动高质量发展的必由之路。

“十五五”期间，江西出版传媒集团不仅要继续当好主流思想文化传播的主阵地，还要努力成为全省文化资源整合的重要平台、全民阅读服务的重要载体、数智出版转型的重要力量，在服务宣传思想文化工作大局中展现更大担当。

我们将更加注重结构优化、创新驱动和协同发展。围绕内容价值延伸产业链，围绕用户需求拓展服务链，围绕技术能力提升竞争力，形成更加稳健、更可持续的发展格局。

具体将从以下几个方面发力。第一，坚持内容立企，在高质量供给上实现新提升。把精品出版放在更加突出的位置，深耕赣鄱文化、学术积累、少儿阅读等优势板块，以主题出版为引领，提升精品内容供给能力；抓实《江右文库》等重点文化工程建设；持续做强“大中华寻宝”系列、“小猫汤米”系列等畅销书产品，聚焦重点题材和细分市场，加快孵化新的产品线；积极推进文化出海工作；着力加强导向管理和质量管理，在新技术加持下，将内容质量标准进一步提高。第二，坚持技术赋能，在数智化转型上迈出新步伐。迭代升级“版慎通”智能审校系统等产品，持续研发面向出版行业的专业模型，提高内容生产效率和资源复用能力；围绕重点产品开发数字课程、知识服务、数据库产品和融媒体内容，拓展融合出版新业态；通过投资、并购、战略合作吸纳外部先进技术，构建更加多元的数字化发展生态。第三，坚持平台思维，在资源整合和产业协同上形成新优势。我们将更加注重出版、影视、文旅、文化投资等板块协同联动、深度融合，把优质内容转化为剧目、课程、展览、活动和场景体验，丰富出版的价值实现方式。第四，坚持服务全民阅读，在公共文化服务中彰显新作为。江西出版传媒集团将充分汲取发扬在“第五届全民阅读大会”中积累的好经验好做法，持续分层分众打造阅读产品；着力培育“江右书市”“红色阅读井冈行”等特色阅读IP，联动文化地标创新开展阅读推广活动；推动核心门店升级改造为具备辨识度、吸引力的“城市文化会客厅”，让全民阅读浸润百姓日常生活。第五，坚持改革创新，在经营机制上激发新动能。面对行业竞争加剧、传统板块承压的现实，我们将着力优化资源配置和提升管理效能。一方面，要在选题投入、人才培养、项目孵化、技术应用等方面加大资源倾斜，支持成长性业务发展；另一方面，要完善考核评价机制，更加重视社会效益、产品质量、品牌影响和可持续发展项目开发。同时，要加强复合型人才队伍建设，为转型升级提供支撑。

编辑 | 梅永杰

审核 | 魏洪昆
核发 | 郭旭明
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