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“二次创业”呼唤担当，“三感”聚力催人奋进。当前，石化机械公司正深入开展“二次创业勇担当，‘三感’聚力促攻坚”形势任务教育。来自市场、科研、生产、服务一线的团员青年，结合岗位谈认识、谋思路、定举措，把危机感转化为思危奋进的清醒，把使命感转化为勇挑重担的自觉，把责任感转化为岗位攻坚的行动。今天，让我们一起聆听青年心声，见证青春担当，在“二次创业”新征程上聚力攻坚、勇毅前行。
马玉河
氢能机械公司
技术中心制氢装备开发室副主任
怎么看
氢能装备是公司培育新产业、拓展新赛道的重要方向，制氢装备开发室既承担技术攻关任务，也承担推动科研成果走向产品、走向市场的重任。“三感”形势任务教育让我认识到：新赛道窗口期短、竞争激烈，技术慢一步，市场就可能丢一分。
怎么干
重点抓好三件事：一是聚焦PEM制氢成套装备、电解槽及配套系统，在集成优化、可靠性提升上见实效；二是把可制造、可装配、可测试、可维护嵌入设计，用任务、问题、责任清单管住节点；三是依托“绿氢启航”青年突击队跨专业攻关，把重点项目变成青年成长课堂，把“能用、好用、耐用”落到产品上，既当技术尖兵，又当攻坚队长。
于浩源
世纪派创公司市场销售部
怎么看
形势任务教育中，最触动我的一句话是：“市场人员不能躺在老订单上过日子”。如今跑井场、对接甲方，客户问的早已不是“设备行不行”，而是“新业务你会不会”。压力容器检测、采气树、管道项目……这些不会，就进不了客户的门。不学新业务，就会被淘汰；不跑新市场，就是等别人把饭端走。
怎么干
市场是跑出来的，不能被动等风来，要主动迎上去。一是尽快补齐检测业务短板，独立对接管道项目和压力容器年度检测订单，从“能跟”变成“能扛”；二是紧盯新技术、新项目，把客户需求摸在前面，创造市场、引领市场；三是主动出击新区域，用实打实的业绩把“青年当先”写进二次创业答卷。
曾 睿
天技服分公司江汉经理部
怎么看
技术服务的岗位价值和市场根基，源于精准赋能气井生产、助力稳产提产。当前市场竞争激烈，必须摒弃按部就班和“被动干活”思维，树立“服务就是市场、质量就是口碑、责任就是价值”理念。
怎么干
在气举服务上精研工艺，把疑难井处置和参数动态调整变成看家本领；主动靠前研判工况，跟踪设备运行，分析生产数据，助力甲方稳产提产；以优质服务稳存量、拓增量、树品牌，用户满意了，市场自然留得住。
陈潇然
数智研究分公司基础应用研究所
怎么看
推进科技创新和产业创新深度融合，是提升核心竞争力的第一动力。科研人员必须到客户现场搞研发，把客户难题转化为攻关课题，在一线呼唤炮火，决不能闭门造车。
怎么干
我将从两条线发力：一条是进现场，针对深井超深井、集输注气、规模化压裂工况，做强做优智能监测、自动作业、远程运维，把研发视角牢牢定格在井场；另一条是攻材料，聚焦钻机传动件、压裂泵易损件、压缩机密封件，用高强耐磨、耐温耐压材料延长寿命、降低全周期成本。二次创业，技术先行，不是喊出来的，是跑现场、改配方、做试验干出来的。
马成宇
承德江钻分公司技术和质量中心
怎么看
电控系统是承压装备的“神经”，设计上差一点，现场就是停井、返修、丢信任。客户对稳定性、防爆安全、智能化的要求越来越高，电控研发不能只满足于“图纸没问题”，得保证“现场稳运行”。
怎么干
立足渤钻电动管汇改造项目，我将把深井、规模化压裂工况摸透，优化智能监测和阀门联锁逻辑，让电控设计真正贴合井场需求；严格对标防爆和承压规范，从硬件选型到控制程序逐项过筛子，把故障挡在出厂之前；全程跟进调试和试验，不把问题留到现场，用稳定的电控品质为承压装备守好“神经中枢”。
“三感”青年说
是心声，更是行动
二次创业，号角催征
让我们把使命扛在肩上
把责任落实到岗
以实干作答，用奋斗发声
在攻坚一线拼出青春荣光
供稿：公司团委 各单位
图片：各单位编辑：李梦蝶
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丨向“新”而行 向“智”转型，勇当能源装备领域新质生产力主力军
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