中天火箭公司树立和践行正确政绩观学习教育综述

2026年是“十五五”开局之年。中天火箭公司党委将树立和践行正确政绩观学习教育作为全年重要政治任务，紧扣“重实干、务实功、求实效”主线，落实“学、查、改、建、开”同步推进的工作路径。半年多来，公司以学习教育凝聚发展共识、破解改革难题，交出了一份沉甸甸的高质量发展答卷。

深学细查真改，构建全链条闭环
学习教育启动之初，公司党委成立以党委书记为主任的工作专班，下设综合协调、宣传、整改整治、建章立制
4个工作组，建立“一计划、三统筹、五清单”工作机制，细化重点任务。搭建党委理论学习中心组读书班、支部集中研讨、班子支部宣讲全覆盖学习矩阵，党委书记带头领学，班子成员参学率100%。围绕“政绩为谁而树”等核心命题，组织政绩观大讨论并形成有效意见建议；班子成员讲授专题党课，累计开展“第一议题”学习，梳理形成科技创新、产业发展等领域可转化举措并推动落地见效。
查摆整改环节，公司对照政绩观偏差问题清单，围绕四大方面多类维度深挖供应链管理、科技创新转化、子公司治理等领域短板。建立闭环整改台账，制定整改措施，明确责任领导与时限，常态化调度核验销号。开展警示教育覆盖全体党员干部，针对出口合规问题组织专题学习。制度层面，公司坚持
“当下改”与“长久立”结合，梳理并完善相关制度，新增多项、修订多项。修订印发《“三重一大”决策事项目录》，明确重大项目上会前须完成深度调研与风险研判；组建制度审查委员会防止制度朝令夕改；完善研发经费全流程管控制度，建立人才分层培育体系。开门教育方面，召开座谈会收集群众意见，领导班子完成多轮次一线调研。聚焦科研人员减负，精简冗余报表、压缩非必要会议；升级办公区停车场、加装充电桩。

总结成效经验，形成长效化机制
整改成效实实在在：三沃机电实现扭亏盈利；制导项目意向订单大幅增长；发射架安全监控终端批量交付，降本增效成果显著；国家人影中心创新基金项目通过验收；公司接连中标多个千万级人影重点项目。技术创新上，完成新一代增雨防雹火箭催化剂技术迭代，攻克多项复合材料关键工艺卡点。改革攻坚方面，公司落地
“研发—制造—市场”一体化集成改革，大幅压缩研制交付周期。子公司治理方面，多家子公司资源共享机制初步建立。民生改善方面，蓝田厂区新停车场投用，职工停车难问题彻底解决。
回顾半年实践，公司积累了五条行之有效的经验：一是坚持
“头雁领航”，以上率下是学习教育不走过场的根本保证；二是坚持“学用贯通”，建立“第一议题”学习落实举措跟踪机制，有效解决“学用脱节”问题；三是坚持“闭环管理”，建立“问题清单—整改措施—责任到人—销号验收”全链条机制；四是坚持“破立并举”，既抓当下问题整改更抓长远制度建设；五是坚持“开门教育”，全过程接受职工监督，以群众满意作为核心评价维度。

巩固拓展成果，赋能高质量发展
下一步，中天火箭公司将持续深化理论武装，完善党委“
第一议题”常态化学习机制，坚决纠治基层“念材料”式学习问题。抓好整改落实，对前期查摆问题开展专项“回头看”，逐项核验严防反弹。强化制度执行，健全常态化监督检查机制，严格将制度执行纳入干部绩效考核。拓宽开门渠道，丰富线上匿名意见征集等多元诉求收集方式，深化“我为群众办实事”常态化机制。深化成果转化，全面落实党建统领价值创造体系，聚焦人工影响天气、弹箭武器系统、新能源装备、高性能制动系统、智能装备五大核心赛道精准发力，以实干实绩助力公司在“十五五”新征程上实现新突破。
编辑|赵  岩

审核|胡玲玲

监制|宁星华