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资讯 为深入学习贯彻习近平总书记关于精神文明建设的重要论述和重要指示，全面落实中央城市工作会议和全国住房城乡建设工作会议部署，总结推广住建系统精神文明建设经验成效，住房城乡建设部精神文明建设办公室会同本报特别开设“住建力量”专栏，报道住建系统涌现出的先进单位和先进个人典型事迹，展示新时代住建人专业敬业的精神品格，为以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业凝聚起团结奋进的住建力量。
人物档案
王长兴，中共党员，高级工程师，北京北排建设有限公司总经理助理，北京排水集团抢险大队队长，曾荣获“全国五一劳动奖章”和“全国劳动模范”等荣誉。
2025年7月26日晚，北京市密云区西北部遭遇特大暴雨袭击。王长兴站在齐膝深的水里，盯着泵车的出水口，看浑水一股股排进河道。三个小时前，他接到支援指令，两小时内把三组大型综合抢险单元集结完毕，赶往密云。
这样的夜晚，他经历过太多次。
右为王长兴
从1989年第一次参与工程抢险算起，三十多年里，王长兴的名字一次次出现在北京乃至周边城市的汛情通报中：2012年“7·21”特大暴雨、2017年学知桥排水管线抢险、2018年高井再生水管线爆裂、2019年国庆阅兵保障、2021年支援郑州、2023年支援涿州。水情不同，地点不同，他做的事始终一样——在水退之前，把积水抽干。
从两个班组到32组
2006年，王长兴进入北京排水集团，参与组建抢险大队。那时队伍只有两个班组、十几个人，用的是汽油泵。
“要把这支队伍建起来。”他说。
十几年过去，班组变成8个防汛单元，再扩到32组大型防汛单元；人员从十几人发展到几百人；装备从汽油泵换成移动泵车、“龙吸水”、高空作业车、子母车。防汛总抽升能力从每小时29700立方米提升到107100立方米。他还牵头组建了3组全天候设施应急抢险中队，让队伍具备了短时间集结、长距离机动支援的能力。
王长兴给自己定了规矩：发生险情第一时间响应、第一时间到场。到了现场，他既是指挥员也是战斗员——先下水摸清水情，再分配人手和设备。
“抢险没有彩排，来了就得能上。”他说。
冲锋在每一处险情
2021年7月22日凌晨4时，支援郑州抢险突击队出发。
面对陌生的城市路网，他率先拿起长杆探进深水区，寻找被淹没的雨水箅子。多个抢险现场之间，他来回巡视调度，脚泡肿了，脸晒脱了皮，嗓子喊哑了。95小时连续作战，郑开路京港澳高速桥下、七里河南路东侧、莲湖路下穿隧道、七里河南路东三环隧道、杨桥大道、阜外医院、绿博大道——7处积水区域先后完成抽排。
险情面前，争分夺秒。2017年学知桥辅路污水干线异常，他立即协调雷达检测人员到场，发现地下巨大空洞，当场采取措施，避免了路面塌陷。随后带队排除险情。
2018年石景山高井地区再生水管线发生爆裂，造成京西两个电厂冷却水不能供应。王长兴带领抢险队一边组织修复断管，一边把800米外永定河引水渠的水抽进电厂冷却池，保住了生产需求。
2023年7月底，受台风“杜苏芮”残余环流影响，北京遭遇极端降雨。他从7月28日起守在岗位上，指挥调度，率队支援门头沟、房山，又协调突击队驰援涿州。直到8月8日突击队平安返京，他才睡了个踏实觉。
“那时候顾不上累，就想着点位清零。”王长兴告诉记者，“老百姓第二天要出门，路得通。”
把本事留下来
干得多，也想得多。王长兴把经验一条条记下来、一项项改出来，归纳为“四环五步两加强”应急队伍短期能力提升工作法；开创性提出城市主干道非开挖技术综合应用抢险方案；创新再生水抢险“双路供水法”；研制360度无折叠导水护套装置，把抽水流量提升约30%，此外，他还牵头编写了《城市排水管渠应急抢险处置指导规范》。
作为劳模工作室的领军人物，王长兴带徒弟更是毫无保留。技术攻关带着上，现场处置手把手教，把劳模精神、劳动精神、工匠精神传给年轻人。他常说，抢险靠的不是一个人，是一支能接得住的队伍。
编辑：姜雪
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