广济药业召开“百日冲刺”经营调度会

10月15日，广济药业召开2026年“百日冲刺”经营调度会暨三季度安全环保工作会议。公司党委书记、董事长胡立刚出席会议并讲话，总经理龚铖主持会议并作工作部署。公司领导、高管就分管工作作具体安排。
会议传达学习集团三季度经营调度会精神，深入研判当前公司生产经营形势，全面复盘三季度安全环保、生产经营各项工作，对下一阶段重点任务做出系统安排部署。
会议指出，秋冬季节是安全生产事故易发期，全体干部职工要牢固树立“安全第一，没有安全一切归零”的红线意识和底线思维，紧扣季节特征与生产工艺特点，强化重点设施、关键环节管控，常态化推进隐患排查治理。严格落实公司《安全生产治本攻坚三年行动方案》，做到隐患排查全覆盖、无盲区，问题整改闭环管理、动态清零，推动治本攻坚各项举措落地落实，做实“七位一体”大安全，持续巩固稳定向好的安全生产局面。
会议要求，当前公司生产经营进入百日冲刺阶段，各单位要坚定信心，极限发力，稳固存量基本盘，聚焦专项攻坚，推动存量业务迭代提质、增量业务持续突破。要狠抓工作作风建设，对于既定计划任务要有钉钉子的精神和不达目的誓不休的决心。研发单位严格按期推进节点任务；生产单位全力推动各项决策落地闭环；销售单位加大市场开拓力度，抓实经营风险防控；重大项目建立专题会商机制，强化跟踪督办。
会议强调，一是锚定年度目标，全面查漏补缺，逐项梳理经营、投资、党建等核心指标完成进度，细化落实攻坚举措。二是凝聚全员合力，深挖增长潜力，立足降本增效、供应链优化、市场拓展等关键领域主动谋划、精准发力，提早谋划明年预算工作。三是筑牢存量业务生存根基，擘画增量业务发展未来，研发板块明晰业务定位与推进路径，加快构建“研发一批、储备一批、转化一批、产业化一批”的梯次发展格局。四是严守安全合规底线，压紧压实安全生产、合规经营、风险防控责任，实现风险早识别、早预警、早处置。五是强化资源统筹保障，推进经营调度精细化，用数据系统分析、指导改进，确保资源调配准确高效落地。
公司领导班子成员、高管，各分、子公司及相关部办负责人参加会议。
供 稿 | 运营管理部（安全环保部）
审 稿 | 综合管理部（党群人力部）