讲身边故事 筑安全防线

图为公司安全警示动员会现场签名承诺   姚麒/摄

编者按：六国化工公司开展“践行核心价值观，筑牢安全生命线”安全文化小故事征集评比活动，现精选4篇佳作刊登分享。这些故事以身边事教育身边人，或记录险情，或讲述教训，或展现坚守，折射出核心价值观在岗位实践中的落地。愿大家从中获得警示，让“人人讲安全、事事重安全、处处保安全”成为行动自觉。（来源：铜化集团报）

一枚印章的重量

在财务部工作的六年里，我审核过数以万计的报销单据，印象最深的不是公章或发票章，而是安环部那枚长方形的“安全技改章”。印章不大，但分量很重——它是安全投入的“通行证”，也是风险隐患的“防火墙”。

去年，我收到一张车间报销的安全技改费用单：几千块钱，几个阀门配件，用于某条管线的小改造。单据齐全，按流程走完就能付款。但我兼任安全联络员，知道公司有规定——此类费用必须加盖安环部的专用章，否则不予列支。我仔细一看：没有盖章。

我拨通经办人汪师傅的电话：“这张单子，怎么没盖章？”电话那头明显愣了一下：“小改造而已，我们自己能定，不用麻烦安环部了吧。你先付款，我后面再补章，行不行？”“不行，”我说，“规定就是规定。这类费用必须经安环部核定方案、确认用途后才能盖章付款。没章，肯定不行。”“那得多耽误时间？现场等着用配件呢！”对方有些不耐烦。

我理解他的急迫，但也清楚：如果允许“先付款后补章”，那安全技改和普通维修就成了一笔糊涂账。今天几千块的阀门能绕过安环部，明天几万块的改造也能效仿——隐患治理就在“图省事”中被慢慢稀释。我放缓语气：“汪师傅，安环部盖章不是走过场，而是确认改造是否真正消除了隐患。章能后补，就等于没有把关，万一方案本身有问题呢？”沉默了几秒，汪师傅说：“行，我去盖章。”

一小时后，单据递回我手上。安环部工程师在审批意见里写满三行，详细审核了方案，还发现一处设计缺漏，现场勘查后做了修正。这件事后，我主动找安环部，建议联合梳理审批流程，把“事前立项—事中审核—事后验收”三个环节固化下来。流程规范了，车间的抱怨反而少了——大家明白，这个章不是“拦路虎”，而是“护身符”。

有人问我：“一个会计，按制度审核就行了，何必主动做这些呢？”我说：“制度不是用来卡人的，是用来护人的。发现漏洞却不说、不改，就是失职。”

一枚印章，不过几克重，却关乎责任，关乎每一个隐患是否被真正治理。盖章，是把关；审章，是尽责。方寸之间，守护平安。（湖北六国  韩金钰）

图为电器设备巡检现场   姚麒/摄

与死神擦肩的警示

刚入行时，老师傅给我讲过一个故事，多年前的一次设备维修作业，差点让他和同事把命搭进去。

那天车间打来了紧急电话，说塔罐的爆破片需要更换。爆破片是一种安全保护装置，压力异常时会自行破裂泄压，防止设备爆炸。老师傅和同事老伍赶了过去。

到了现场，车间的人说塔罐已切出系统，放空阀打开粗略地放了放气。按规定，这种作业必须办理作业许可证，还要做气体检测。可那天，票没办、检测没做、风险分析更是提都没提。两人都觉得是常规小活儿，抄起扳手就上了。

起初还算顺利，可剩下最后几颗螺丝时，发现早已锈死，纹丝不动。老师傅弯腰正使劲，一股呛人的气味猛地钻进鼻子——是硫化氢，还有煤气的味道。他心头一紧，赶紧喊老伍。老伍不以为意，头也没抬。老师傅心里不踏实，先爬上塔顶透了会气。

五六分钟后回到作业点，老伍用脚猛踩扳手，一股浓烈气体“噗”地扑出来。老师傅本能地屏住气，扭头一看——老伍直挺挺栽倒在地，煤气中毒了。

他脑子一片空白，只剩一个念头：救人。老伍偏胖，很重，他不知道哪来的力气，搂住老伍就往外拖，一边拖一边拼命喊人。同事赶来，有人封堵漏气口，有人帮他把老伍抬到上风处。他也吸了不少煤气，头疼欲裂，却不敢停，一边给老伍喂水，一边联系汇报。

两人被紧急送医，诊断为一氧化碳轻度中毒。医生说再晚几分钟，后果不堪设想。病房里，老伍的家人哭成一片，他站在门口满心愧疚。出院那天，老伍拍了拍他的肩：“咱俩捡回一条命，以后，再也不能这么干了。”

老师傅讲到这里沉默了很久。没有作业票、没有气体检测、心存侥幸违章作业——短短十几分钟，他与同事在生死边缘走了一遭。他们不是幸运儿，只是侥幸逃过一劫的反面教材。这个故事，每个细节都深深刻在我脑子里。安全规程的每一条，都是用教训换来的。

老师傅说，自那以后，他给自己立下规矩：票证不办不动工，检测不合格不进入，措施不到位不操作。每次作业前反复确认安全细节。他的话我记了许多年，如今我也开始带徒弟了，每次接手新项目，第一件事不是看图纸，而是确认安全措施。每次带新人下现场，第一句话不是讲技术，而是跟他们说起这个故事。

安全不是束缚，是平安回家的底气。敬畏生命，严守规程，把安全落实到每一次操作，才是对自己、对家人最负责的交代。（国泰化工  孙刚付） 

图为设备检修现场    姚麒/摄

黄金“三分钟”

去年年末，临近大夜班下班时间，氮肥厂动力车间的方莹没有松懈，仍像往常一样盯守着中控屏幕上的运行参数。

突然，6kg脱盐水泵B泵显示“故障”报警。方莹没有迟疑，立即尝试复位。复位后，运行指示灯亮起绿色，但泵仍处于停运状态。她眉头一皱，心下一紧。果然，仅仅过了几秒，故障报警再次跳出，与此同时，6kg脱盐水流量迅速下降——生产系统随时可能断水，而脱盐水一旦中断，后续工段的设备运行和工艺安全都会受到威胁。

时间不等人。方莹没有慌乱，也没有等待指令，凭借对工艺流程和现场设备的熟悉，迅速做出判断：必须立刻开启备泵。她快步赶往泵房，首先确认6kg脱盐水泵A泵的进出口阀门处于全开状态——这是启动备泵前的关键一步，阀门未开，启动后不仅无法正常供水，还可能损坏设备。确认无误后，她返回中控，果断启动A泵，将变频调至70赫兹。

流量开始回升。她随即打电话将情况报告调度，并持续观察A泵运行流量，待完全稳定后，才将B泵故障复位，按规定停运，并将整个过程上报车间。

从故障发生到备泵投运，前后不过三分钟。这三分钟里，没有失误，没有慌乱，也没有等待指令的空白期，有的是一名普通员工对异常的敏锐洞察、对应急处置流程的熟练掌握，以及最重要的——主动担当。

事后复盘：如果当时方莹只是简单复位而不及时启动备泵，或者启动前未确认阀门状态，后果都可能截然不同。正因为她“多想了一步、多确认了一次”，才避免了一起可能影响全厂生产的事故。为表彰她的出色表现，车间给予绩效考核奖励，并号召全体员工向她学习。

这次事件折射出安全管理的核心命题：人的安全行为是最后一道防线，设备可能发生故障，程序也会存在漏洞，但一个有责任心、有判断力、有行动力的员工，可以在第一时间把事故挡在门外。

方莹的黄金“三分钟”不是运气，而是日常积累的结果。她熟悉设备、清楚流程、行动果断，这些都是安全文化“内化于心、外化于行”的真实体现。向方莹学习，学她面对故障时的那份沉着、那份主动、那份对“安全”二字的敬畏。（六国化工  熊 兵）

图为现场办理电子安全作业票     姚麒/摄

那块“保命”的牌子

在设备检修现场，“断电挂牌”四个字，重若千钧。它不声不响，却系着每一位检修人的安危。然而，真正到了现场，总有人觉得它多此一举——“不过是拧两颗螺丝，几分钟便能完成，何必挂牌？”老沈也曾这样想。

2025年夏，维修班接到任务：浓缩工段循环泵振动较大，需紧急检修。经现场故障分析，确认轴承损坏，更换一套即可。老沈带着徒弟小徐赶到现场，用测振仪和测温仪检测后，便着手拆卸联轴器。“小徐，去通知中控室将泵断电，并在现场电源箱挂上检修断电牌。”老沈吩咐道。小徐应声而去，刚走两步，老沈又喊住他：“算了，不必去了。”小徐一怔：“师傅，不办理停电吗？”“只是换套轴承，十来分钟的事。”老沈头也没抬，“设备已经停了，中控那边我也打过招呼，不会有人启动。来回跑一趟太耽误时间。抓紧干，干完还要去巡检。”小徐犹豫片刻，见师傅已定，便不再多言，蹲下身打下手。

轴承拆到一半，老沈手机骤响，是车间主任询问进度。他一手接电话，一手扶着轴承座，身体不自觉前探。就在这时，循环泵突然“嗡”的一声转动起来！老沈惊得魂飞魄散，手机“啪”地落地，人猛地后退，后背重重撞在管线上。万幸，他的手只是搭在轴承座边缘，泵也只是低频启动，未将手卷入转动部件，否则后果不堪设想。

循环泵低频转动几秒后又停了。远处传来操作工急促的喊声：“沈师傅！对不起！我刚才试其他设备，按错了开关！”老沈立在原地，脸色煞白，半晌未语。冷汗顺着脊背淌下，浸透了工作服……

那天的后续检修，老沈老老实实让小徐通知断电、挂牌，并加了一把锁。前后多花二十分钟，老沈却说：“这二十分钟，花得值。”

后来，这件事成了车间的“经典案例”。每次安全培训，老沈都要讲一遍，末了总说：“干检修的，什么都能省，唯独安全规程不能省。断电挂牌，不是挂给别人看的，是挂给自己保命的，万万马虎不得。牌子挂上去、锁锁上了，才能踏踏实实地干活。”

如今，维修班有一条自觉遵守的规矩：无论任务多急，停电挂牌这一步谁也不能省，谁挂牌谁摘牌。那块牌子，挂在电源箱上，也挂在每一个检修人的心上；它锁住的是电源，守住的是生命，立起的是规矩。（鑫克化工  吴贤猛）

本期编辑：姚麒

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