协同聚合力 稳链促经营｜多维联动激活集团供应链内生动力-天津锐新昌科技股份有限公司

10 2026 - 10 协同聚合力 稳链促经营｜多维联动激活集团供应链内生动力 作者: 锐新昌科技 九月运营中心供应链各板块紧紧围绕集团年度经营目标，以计划为牵引、采购为支撑、物流为保障，深化跨业务协同联动，贯 九月运营中心供应链各板块紧紧围绕集团年度经营目标，以计划为牵引、采购为支撑、物流为保障，深化跨业务协同联动，贯通需求研判、资源寻源、生产履约全业务链条，全力护航集团生产经营平稳有序推进。 计划为中枢，统筹调度稳住产销基本盘 集团计划板块锚定整体产销格局，打通各业务子单元需求信息壁垒，统筹兼顾订单交付、库存管控与产能排布。通过迭代优化需求预测模型，本月需求预测准确率维持 88%，精准压降无效库存；强化集团多基地产能统一调配，实现重点物料缺料预警提前 7 天推送，最大限度规避供需错配风险，充分发挥计划管理经营 “指挥中枢” 作用。 面对铜、铝等大宗原材料价格震荡、订单结构动态调整的外部环境，团队持续打磨排产逻辑，推动物料、集团产能高效内部调配，守住核心订单交付达成率 96% 以上的目标，为生产开展筑牢前置防线。 采购强支撑，降本保供双并举锻造供应链韧性 采购板块坚持保供与降本提质两手抓。建立铜铝核心大宗商品周度行情跟踪机制，及时捕捉市场价格变化；完成供应商分级分类梳理，扩充核心物料备选供给资源，关键物料备选供应商覆盖率达 90%。 扎实开展原材料、外协工艺成本测算分析，推进核心物料降本落地。完善供应商准入、定期评审及全周期考核体系，拓展优质供方资源，兼顾交付时效、产品品质与采购成本。在确保生产物料连续稳定供应的基础上，筑牢供应链安全屏障，为集团产品盈利水平提升注入底气。 物流作纽带，精细管理打通履约最后一公里 物流板块兼顾内部仓储周转和外部订单发货交付，抓实仓储基础管理，开展包材库账物专项整改，包材账物相符率提升至 95%。持续优化承运商考评体系与运输调度方案，实现单位物流运费同比改善。 兼顾国内订单履约与海外出口业务，严格执行出口木箱、托盘等包装标准规范，压缩物料及成品整体周转时长，高效承接计划指令、采购到货成果，顺畅转化为面向客户的最终交付。 计划明方向、采购聚资源、物流抓落地，计划、采购、物流不是割裂的业务模块，而是环环相扣、紧密联动的完整供应链作战体系。 回望九月，供应链团队直面市场波动与交付压力，以协同攻坚完成阶段性工作目标。本月，运营中心供应链团队将继续深耕流程优化，做实做细数据管控，主动应对原材料波动、订单交付等各类挑战，以一体化供应链协同能力，助力集团高质量发展。 下一页 上一页 2026-09-01 2026-05-21 给我们留言 我们将在一个工作日内与您联系。请注意您的电子邮件。