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资讯 金秋蓄力，奋楫争先！
10月16日，好想你健康食品股份有限公司隆重召开2026年第三季度工作总结暨第四季度工作规划大会。董事长石聚彬、总经理石训携全体中高层管理干部及各业务单元负责人出席会议，全面复盘三季度经营成果，剖析现存问题，锚定四季度目标任务，统一思想、凝聚共识，吹响冲刺全年目标的攻坚号角。
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复盘检视：全链路汇报，数据说话
会议在庄严的企业文化学习中拉开帷幕，全体参会人员共同开展企业文化学习，夯实文化根基。随后，财务中心、品牌营销企划中心、礼品研发部、营销作战指挥中心、供应链中心、礼品产品部、电商战区、河南门店战区、省外战区、零食渠道战区、源创食品工业事业部、饮品事业部依次登台，围绕三季度经营数据、重点项目落地、存在短板及四季度工作计划进行专项汇报。各板块汇报立足本职，用数据说话，客观总结成绩，直面业务痛点，清晰规划下一阶段工作举措。
榜样领航：表彰先进，经验萃取
下午的会议洋溢着比学赶超的浓厚氛围。人力资源负责人汇报后，进入中秋激励表彰环节。大会隆重表彰在中秋销售战役中业绩突出的各战区、中心、门店及先进个人，现场派发现金红包，表彰仪式庄重热烈。中秋是好想你礼品业务的核心销售节点，一份份红包送到奋战一线的优秀团队与个人手中，既是对中秋战役成绩的充分肯定，更激励全员把胜利经验复制到年末攻坚之中。现场掌声不断，获奖代表满怀热忱登台，充分彰显好想你以奋斗者为本的企业文化。
表彰结束后，8位来自河南门店战区、省外战区的优秀先进代表依次上台，进行经验分享。他们扎根市场一线，结合门店运营、客户维护、市场拓客等实战经历，分享销售打法、服务心得与攻坚经验，用接地气的一线案例，为全体同事提供可复制、可落地的实操思路，台下参会人员认真聆听，汲取一线作战经验。
保障闭环：供应链与品质护航
先进经验分享环节落幕，供应链中心及信息中心板块接续汇报。生产事业部、品质保障部、信息中心负责人依次汇报，围绕生产保障、品质管控、数字化信息建设等核心工作展开复盘。供应链是公司稳定经营的底盘，各板块汇报聚焦产品供给、品质底线、数字化赋能等关键领域，梳理供应链体系优化路径，为前台冲锋筑牢“弹药库”和“压舱石”。
全部业务汇报完毕后，总经理石训对本次大会各板块汇报作点评发言。石训总指出，从三季度整体经营数据来看，公司各业务板块在市场承压环境下取得了阶段性成果，但也要清醒认识到经营中存在的短板。中后台部门要做好服务支撑，赋能一线市场；业务前端要敏锐洞察消费变化，把产品力转化为市场竞争力。团队要坚持实事求是的工作作风，正视差距、快速补短板，资源向高价值业务倾斜，优化组织效能，提升整体经营质量，确保每一项投入都能产生对应的经营回报。
最后，总经理勉励大家，董事长今年前瞻性提出“聚焦礼品战略”，公司半年工作会上提出红枣新旧动能转换，为企业高质量发展明确了战略实施路径。四季度各中心、各部门要继续贯彻落实公司“两个健康双增长”战略，保持业绩增长势头。河南门店战区要积极开拓市场与大店模式，提供增值服务，打造有温度的品牌，通过新门店形象为消费者提供优质体验服务；省外战区面对市场竞争挑战，围绕红枣食药同源做超级食材布局，开发新质红枣产品，突破发展瓶颈；电商部门聚焦落实战略，重点推广三蒸三制玫瑰糯香枣等产品。
决战Q4：以终为始，决胜全年
战鼓催征，冲刺在即。四季度，公司各中心、各部门将全面围绕大干50天攻坚行动，锚定全年目标全力冲刺。以新质红枣为引擎推动红枣产业新旧动能转换，持续深挖红枣产业创新潜力，以科技创新驱动产品升级，夯实产业核心竞争力；坚定推进礼品战略，持续打磨礼品产品矩阵，抢抓年货节消费窗口期，做强礼品核心优势。
站在全年收官的关键节点，好想你全体将士正以更加昂扬的斗志和更加扎实的作风，以数字化、品质化、品牌化驱动高质量发展，全体员工也必将凝心聚力、攻坚克难，以实干实绩奋力完成年度目标，持续擦亮河南金名片。
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