承压奋进战收官丨秦港股份六公司稳进提质显成效

开栏语

今年以来，秦港股份各单位和广大职工锚定高质量发展主线，承压奋进、实干攻坚，港口面貌焕然一新，职工干劲持续迸发，各项工作取得了长足进展。

四季度，是全年工作收官决胜、奠定来年良好开局的关键时期，全体干部职工要全面贯彻落实集团2026年四季度经济运行调度会部署，积极践行“抢闯争拼”作风和“四千”精神，坚定信心、承压奋进，确保年度各项工作任务圆满收官，为明年发展开好局、起好步。

即日起，“秦皇岛港股份有限公司”微信公众号开设“承压奋进战收官”专栏，记录各单位四季度攻坚夺胜实践，展现秦港职工迎难而上、奋勇争先的昂扬风采。

今年以来，秦港股份六公司将稳生产、降成本作为检验工作实效的重要内容，通过深化客户走访、优化生产组织、细化支出管理，实现了货物吞吐量、装船作业效率和流机费用支出“两增一减”，为冲刺全年目标任务奠定了坚实基础。

锚定目标稳生产

针对前三季度外部环境不利影响，六公司承压奋进、主动出击。加大客户走访力度，深入山西、内蒙等腹地，及时了解市场变化和客户需求，积极协调业务开发堵点难点问题，优化“一企一策”定制化服务，实行货源组织、船舶靠泊、堆场垛位全流程跟踪，做到需求即时响应、问题闭环解决，最大限度释放生产潜能，推动形成吞吐量“超同期、超任务”良好形势。提升现场作业效率，将综合装卸效率劳动竞赛作为推动现场作业效能提升的重要方式，从作业效率、设备保障、环保管控三个维度，制定参赛单位差异化考核标准，以多劳多得、优绩优酬考核原则，持续激发职工工作积极性，全面匹配港口提效新要求。年内，卸车故障时长下降53.21%，装船故障时长下降32.37%，装船效率同比增长3.3%，生产组织体系更加顺畅、协同保障能力持续提升。

深度挖潜降成本

把降低流机费用支出作为年度降本节支工作的突破口。生产业务部门持续优化堆场垛位排布方案，统筹规划垛位使用，有效减少清攒垛作业次数，从源头上降低流机设备使用频率。现场作业单位依托智慧作业系统和业务技能培养、科学调整取料清攒垛俯仰角度，减少垛底留料量，推动清攒垛作业效率稳步提升。同时，六公司还严格落实流机设备数量使用管理要求，严格管控流动机械设备使用场景和数量，杜绝设备闲置与低效运转。年内，生产类流机使用费同比压减13.2%，成本管控成效明显。

四季度，六公司将把前三季度形成的良好势头转化为冲刺全年目标的强大动力，持续加强市场对接和生产组织，提升作业效率和服务质量，稳住货源基础；深化降本增效举措，巩固流机费用管控成果，推动成本管控常态化、长效化；持续做好组织动员，引导全体以冲刺全年目标任务为导向，以饱满状态投入各项重点工作收官，以更优的成本管控、更高的运行效率、更强的发展韧性，为港口高质量发展增添新动能。

文图 | 李晓张尧

编审 | 党委工作部  六公司