昆明川金诺 2026 年班组长综合能力提升赋能训练营顺利开班

东川基地是昆明川金诺的发源地，现有班组长大多深耕生产一线多年，实操经验丰富，日常管理更多依赖长期实践沉淀的“老经验”。随着公司高质量发展步伐加快，传统经验型管理已难以完全满足现代生产要求。     为帮助班组长在传承经验的基础上进一步拓展管理视野、提升科学管理能力，在公司领导高度重视和亲自部署下，基地人力资源部充分借鉴广西川金诺班组长培训的成功经验，并在广西公司人力资源同事的协助下精心筹备，于 2026年10月12日上午，东川基地2026年班组长综合能力提升赋能训练营正式开班，来自14个生产车间、部门的120余名班组长将分为三个班次参加为期4个月的培训。

01
领导致辞——寄予厚望，明确方向

开班仪式上，公司东川基地负责生产的副总经理周永祥致辞。

周总强调，一要学以致用、落地现场，把理论转化为实践；二要珍惜公司搭建的宝贵学习平台，感恩并把握此次培训机会；三要静下心来专心学，带着工作中的实际问题多问、多请教。

周总勉励全体学员，以此次训练营为契机，切实提升基层管理能力，把所学转化为带好队伍、管好现场的实际战斗力，做到学有所获、学以致用。

02
首期赋能——转变认知，规范现场

开班仪式结束后，学员们迎来了训练营的“第一课” ——《班组长管理角色认知》与《班组现场 5S 管理实战》两门课程。

叶春生老师围绕《班组长管理角色认知》，采用案例分析、情景模拟等多元互动形式，帮助学员们理清从“优秀员工” 到“优秀管理者” 的角色转变，明晰自身定位。

在《班组现场 5S 管理实战》课程中，叶老师坚持理论与实践相结合，既有系统的理论讲解，也有鲜活的案例剖析，还组织学员对现场学习资料进行整理实操，让大家在互动中转变思维、在实操中掌握工具。

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课程安排——实战为王，系统赋能

本次训练营以实战为导向，采用“线下培训+课后线上辅导+培训成果汇报 ”相结合的模式，课程紧密围绕基层管理痛点，涵盖角色认知、现场 5S 管理、安全基础管理、现场问题分析与解决、设备日常点检与运维、TWI 一线主管能力提升及学习成果汇报等核心模块，确保学员学练结合、层层递进、学以致用。具体课程安排如下：

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展望未来——以训赋能，强基固本

号角已吹响，奋进正当时。首期课程的圆满结束，是学员们成长蜕变的美好起点。希望大家珍惜后续的每一次学习机会，在训练营中淬炼内功、沉淀智慧；也期待大家带着满载的收获回归岗位，以更加科学的管理思维和饱满的工作热情，带好队伍、管好现场，共同为川金诺的高质量发展贡献坚如磐石的基层力量！

昆明川金诺

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