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资讯 三季度生产经营分析会及2027年预算动员会召开后，江阴新兴、桃江新兴、襄阳新兴、国际发展公司分别召开会议，传达学习、部署落实会议精神。四家的落脚点先从两处开始：把形势讲到班组，把2027年的预算编到项目。
形势讲到一线
江阴新兴党委利用晨会组织专题传达，要求全体党员干部解放思想、奋勇担当；会议强调，面对复杂严峻的钢铁市场形势，不能被动"熬"，要目光向内、加压奋进，坚持目标导向，冲刺四季度、决战全年胜。桃江新兴分层分类开展形势任务宣讲，领导班子成员下基层、进班组，在班前会上常态化导学，破除等靠观望思想，对照年度指标找差距、补短板，并提出以"熬"的定力承压破局、以"转"的主动实干攻坚。国际发展公司要求解放思想、转变作风、转变思维，主动摒弃惯性思维，清醒研判海外市场复杂形势，深化境外党建与生产经营深度融合，引导驻外党员骨干扎根一线攻坚克难。襄阳新兴围绕行业形势深入分析，把精力集中到全年预算指标上，全力推进扭亏攻坚；干部作风上推动领导下沉一线，坚持"收入凭贡献、分配靠制度"。
预算编到项目
襄阳新兴把预算重点放在新能源电池箱体核心业务上，明确产能爬坡与毛利管控目标。国际发展公司科学谋划国际化业务布局，发挥新型经营责任制的激励导向作用。江阴新兴要求结合"十五五"规划，科学编制2027年预算。桃江新兴启动2027年度预算编制，落实"谁主管、谁负责"原则，压实各专业、各条线主体责任，强化预算与安全生产、采销、质量、降本增效的联动。
订单排到产线
国际发展公司持续深耕海外客户、抢抓市场机遇、深挖订单增量，稳步提升属地运营产能。江阴新兴把抢抓订单摆在首位；以发运计划为导向优化排产，加速在制品、产成品流转，管控库存风险；提高优势品种投放量，模具钢板材、高合金品种重点发力，提升高合金销量占比；以新品种、新客户开拓为导向修订激励机制，引导销售人员挖掘新市场、终端渠道。襄阳新兴推进电装、电池箱体等重点产品的订单保供。
成本抠到工序
桃江新兴把任务分解到岗、责任落实到人，引导职工算好效益账、成本账、进度账。襄阳新兴针对质量损失问题启动质量专项行动，从全工序分析入手梳理质量合格率提升方案，以压降质量损失带动产品质量提升，深挖成本、质量损失根源，思考下一年度技术创新课题。江阴新兴刀刃向内挖潜，重点抓实能源成本压降，并全力压降废钢、管坯采购成本，把经营压力向下传导。国际发展公司对标短板弱项细化攻坚举措，推动埃及工厂提质达效。
合规落到流程
江阴新兴要求严格按制度、流程办事，防范各类风险，严守安全环保底线，做好岁末年初安全防范。襄阳新兴狠抓合规体系建设，规范采购招标流程，按期推进票据及备用金清理、应收账款收回、外包管理、超期档案清理等专项工作，严守"零轻伤事故"底线。桃江新兴对巡视巡察整改再部署、再推动，对历次巡视巡察、审计反馈问题全面回头梳理、逐项复盘核验，从制度、流程上补齐短板漏洞，健全常态化督导机制，力求"整改一个问题、完善一套制度、规范一个领域"，并把整改成效纳入党建责任制一体考核。国际发展公司绷紧海外合规经营，健全风险预警机制，筑牢境外经营安全防线。
来源｜党委工作部
编辑｜杨亚京 张锐 武昊阳
审核｜董民
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