锚定两个主流 开创增长新局——盟固利2026年国庆营销培训暨述职会议圆满收官

金秋十月，盟固利市场营销中心2026年国庆营销培训暨述职会议圆满举行。公司始终把营销体系视为支撑公司战略目标的核心引擎。本次会议紧扣“主流客户、主流产品”，以战略共识统一语言，以体系作战统一战法，以目标倒逼统一节奏，推动营销从单点突破迈向系统制胜。

01

认知升维：

懂产品，更要懂市场

本次培训是一次营销思维的校准。从组织行为与全球领导力，到磷酸铁、磷酸铁锂产品知识，再到大客户营销综合能力提升，课程始终指向一个转变：营销人员不能只做“产品传声筒”，而要成为“客户价值翻译官”。懂产品，是把技术参数转化为客户算得清的价值语言；懂市场，是从客户需求反向定义产品。系统赋能强化数据思维与客户视角，推动团队关注市场份额、客户渗透，把个人经验沉淀为可复用的市场打法。

02

实战淬炼：

把课堂搬进产线，用工艺赋能营销

现场研学又是一次营销底色的重塑。从现场拆解生产全流程，到团队亲手绘制流程图、标注关键控制点，再到输出成果与专题研讨，团队把课堂搬进了车间。懂产线，才能把“产品参数”翻译成“客户价值”，把“交付保障与质量控制”转化为竞争壁垒；懂工艺，才能从一线穿透到市场，真正支撑“从市场需求反向定义产品”的战略转型。此次研学让营销团队不仅“卖产品”，更能向客户讲清“怎么造、为何稳”，为大单品和规模化增量夯实了信任底座。

03

体系重构：

述职不是报流水，而是找战法

述职环节，市场营销中心各部门逐一登台“亮剑”。这不仅是三季度的战果复盘，更是一场刀刃向内的“找战法”检阅。团队将过往零散的个人经验，沉淀为标准化、可复用的销售动作，推动营销团队从“凭感觉打单”向“靠体系作战”全面转型。

盟固利营销总经理金光春作战略部署。他强调，必须告别粗放管理，全面重构营销体系：建立全链路闭环，让过程可复盘、经验可沉淀；优化考核机制，从单一销量导向转向客户价值导向。未来市场营销中心将坚定锚定“主流客户、主流产品”，以市场需求反向定义产品，聚力打造核心业务矩阵。唯有将战略转化为全员标准化打法，方能抢占先机，真正将战略蓝图化为实景。

04

组织激活：

强协同，放权一线

盟固利总裁朱武作总结指导。他指出，战略目标离不开坚实的组织底座。面对复杂市场，必须补齐协同短板，完善人才选育机制，淬炼敢打硬仗的营销铁军；要厘清权责边界，赋予一线充分的作战空间，避免多头指挥打乱节奏；同时倡导务实作风，精简管理流程，把宝贵时间留给客户与市场。他勉励全员，短期波动不撼战略定力，要以高效的组织效能与纯粹的商业操守，坚定推进战略落地。

会议虽收官，但营销体系化升级的战局刚拉开。这场“战前推演”完成了从认知升维到组织激活的体系进化，更是营销向系统制胜的全面跃升。战法已明，重在落地，盟固利营销团队已全速进发。