山西兰花科技创业股份有限公司（股票代码：600123）

玉溪煤矿丨“三有”工作法推动后勤服务提质增效 发布时间: 2026年10月22 文章来源：兰花科创 作者：王雁斌 周 恒 本网讯 近年来，玉溪煤矿行政科主动跳出“粗放式”思维窠臼，创新推行“工作有痕迹、管理有规范、整改有落实”的“三有”工作法，推动后勤服务从“粗放型”向“精细化”华丽转身。 以“痕”为据让服务响应“有迹可循”，针对后勤工作点多面广、事务繁杂的特点，全面推行“日清周结”与台账化管理模式，将餐饮保障、维修保洁、水电运维等核心业务全部纳入标准化台账，严格执行“发现—登记—派单—整改—验收—销号”全链条闭环机制。真正实现“人人有责任、事事有记录、时时有人管、处处有人问”，确保职工每一个合理诉求都能及时响应、落地有声。 以“规”为尺让运行保障“有标可依”，坚持系统思维，全面梳理供水、供电、供暖、餐饮、保洁、物业等业务标准清单与操作流程，夯实精细化管理基石。同时，以数字化转型为引擎，依托智慧水务管理平台，整合大数据、物联网及智能计量终端，在厂区总进水口、生产生活区域及重点工序精准布设35块智能水表，织密全域水量监测网络，实现矿井用水“取、用、排”全流程数字化、可视化管控。 以“实”为要让问题整改“见底清零”，坚持刀刃向内、自我加压，围绕安全隐患、环境卫生、服务质量等关键环节开展拉网式自查，全面落实“一线工作法”。科室干部与骨干编成五个专项小组，深入餐厅后厨、职工公寓、澡堂、环卫绿化等一线阵地，对薄弱环节现场研判、当场交办。建立“问题—整改—回查”动态台账，实行清单化销号，坚持“当下改”与“长久立”相结合，坚决堵塞管理漏洞，杜绝问题反弹回潮，以整改实效赢得职工口碑。 下一篇 唐安煤矿丨扎实打响年末百日攻坚战