【党建引领】书记领题 项目攻坚丨佛山照明2026年度基层党建“书记项目”展示（二）

今年以来，佛山照明党委以开展2026年度基层党建“书记项目”为牵引，深入践行FAITH经营理念，引导各党组织围绕“全链精益 价值跃升”主线，聚焦技术创新、市场拓展、生产制造、改革赋能等重点难点工作，充分发挥党组织书记“头雁效应”，以“书记领题、项目攻坚”的方式破解发展瓶颈、补齐工作短板，推动党建与生产经营深度融合、同频共振，助力打赢“保效益”攻坚战。现择优刊发一批主题鲜明、措施扎实、富有成效的“书记项目”，供各党组织学习交流借鉴，营造比学赶超浓厚氛围。

本期展示企管党支部“书记项目”：流程管理体系建设与优化。

项目背景

为打通研产销链路、提升运营效率，结合公司“精益改善2.0”工作部署，企管党支部将全域流程治理列为书记领题攻坚项目，以流程体系建设为抓手，聚焦研产销价值链，把党建阵地设在管理提质一线，以党员攻坚破解流程堵点，把党建成效转化为运营效率。

主要做法

企管党支部锚定全域流程治理、研产销核心场景攻坚、体系化能力建设三条主线，推动流程管理由“专项突破”向“体系化运行”跃升。

    头雁领航、党员靠前    

    全域治理审批流程    

党支部坚持把党旗插在流程治理一线，由书记牵头抓流程治理工作，并引导党员持续当先锋、作表率。一是系统盘点，建好清单。党员业务骨干系统梳理公司全部存量审批流程，编制全域覆盖的《审批权限清单》，实现流程可视、支撑决策。二是全量建档，分类施策。全面摸排总部存量审批流程，分类建档形成《OA流程清单》，合并冗余、清退低效、归并重复流程，新建多个专项流程，推动线下事项线上闭环。三是动态调优，全域覆盖。书记牵头组织各部门开展沟通联调会，建立流程与架构动态适配机制，优化重点流程审批节点，加快落实流程对接，推动多家子公司对标总部搭建核心流程。

审核流程梳理会

    支部搭台、业务联动    

    攻坚研产销核心场景    

着眼研产销全链条，党支部设立“精益改善党员责任区”，将业务难点作为党建发力点，推动10个关键流程优化项目落地。在销售与订单管理方面，推进业务流程线上化与规范化，提升响应效率与透明度；在研发与产品管理方面，强化一致性与标准化建设，推动新品高效有序上市；在供应链与交付管理方面，完善闭环管控机制，保障履约能力。

    品牌牵引、体系为要    

      筑牢长效管理根基    

以“精益铸魂 三线护航”党建品牌创建为抓手，将精益理念贯穿体系建设。一是研发体系逐步优化。完成研发端层级化流程标准制定，夯实精益研发基础。二是权责体系动态迭代。对照流程优化成果修订授放权清单，厘清各节点权责边界，建立权责随流程动态更新机制。三是数字化支撑能力加快升级。依托OA系统优化流程审批，新增系列功能模块，建立流程优化台账管理机制；推进SAP优化升级，牵头编制《数据治理管理办法》，搭建统一数字化管控底座。

项目成效

前三季度，企管党支部将党建与流程治理同部署同落实，以项目攻坚检验组织力、以管理成效检验战斗力，持续推动组织优势转化为流程治理效能。

一是审批管理成效扎实。系统开展流程新建、修订与废止工作，核心流程审批效率显著提升。建立统一流程台账与治理机制，推动子公司流程标准与总部有效对齐，流程治理更加规范高效。

二是业务赋能价值凸显。建立“流程调整、权责同步”动态更新机制，支撑多项重大业务变革平稳落地。通过关键业务流程的标准化与全链路贯通，有效降低跨部门协作成本，提升订单交付稳定性与新品上市效率。

三是体系支撑有效夯实。动态权责体系、数字化支撑体系稳步搭建，推动流程管理从“项目式优化”向“常态化运营”转变。SAP、CRM等核心系统优化升级与流程体系深度适配，为公司数字化转型提供坚实支撑。

供稿：企业管理部（品牌管理部）陈树鑫

编辑：张晓苑

编审：吴   宪