蓉园集团携手用友，共筑省属国企数智化新范式

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当前，湖南省属国有企业数字化转型纵深推进，加快建设世界一流财务管理体系已成为国企改革深化提升行动的重要命题。10月14日，湖南蓉园集团有限公司（以下简称“蓉园集团”）与用友网络隆重举行湖南蓉园集团数智化项目启动会。蓉园集团党委副书记、副董事长、总经理邓晓静，党委委员、副总经理王先武，党委委员、职工董事、副总经理刘洋及集团财务人力信息化工作小组全体成员、各部门负责人、各子公司分管财务与人力资源副总经理；用友网络湖南分公司总经理岳昆、副总经理熊剑、彭健及项目核心团队全员参会。本次启动会由蓉园集团党委委员、职工董事、副总经理刘洋主持。双方核心骨干齐聚一堂，共同开启蓉园集团数智化转型新篇章，吹响管理变革的冲锋号角。

走进蓉园集团

省属国企新平台

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湖南蓉园集团有限公司是经湖南省委、省政府决策部署，由原省委办公厅接待服务中心所属蓉园宾馆、九所宾馆、省委招待所、省接待服务培训中心、其他基层事业单位，省人大常委会办公厅所属大华宾馆，省政府办公厅所属湖南宾馆等7家单位整合成立，于2024年12月26日正式揭牌成立的省管商业二类（功能类）企业，委托湖南省人民政府国有资产监督管理委员会管理。

整合后的蓉园集团，形成了以政务接待服务为根本、以酒店与餐饮运营为主体、以资产管理与培训服务为两翼的产业格局，旗下二级企业涵盖蓉园宾馆、九所宾馆、大华宾馆、湖南宾馆、资产经营管理公司、培训公司等多个板块，总部位于长沙市芙蓉区韶山北路8号。

数智融合筑底座

精益提效启新程

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启动会上，蓉园集团党委副书记、副董事长、总经理邓晓静作主题讲话。她从国企改革、提质增效、风险管控三重维度，深刻阐明本次信息化建设是必答题而非选择题。她指出，集团当前在数据标准、统计效率、协同联动、管控精度等方面仍有提升空间，亟需以数字化手段加以系统破解。她要求，项目建设要坚持四大原则：以集成为牵引，统一数据标准；以制度为依托，固化优化流程；以实用为导向，贴合一线痛点；以安全为底线，落实私有云部署与分级留痕。要压实各方责任：财务资产部牵头统筹，人力部夯实基础数据，各子公司全力配合，用友团队主动服务。她强调，要坚决杜绝“上热中温下冷”，建立台账督导、全员培训、常态调度机制，正视转型阵痛，坚持边用边优化，以数字化赋能集团精细化治理与高质量发展。

蓉园集团党委副书记、副董事长、总经理  邓晓静

用友网络湖南分公司总经理岳昆代表团队感谢蓉园集团的认可与信任。他表示，用友深耕湖湘三十载，先后服务多家省属国企与地方龙头企业。此次牵手是双方“双向奔赴”，既是BIP在省管功能类国企场景的又一次落地深耕，也是湖南用友“以数赋智、以智赋能”省属国企改革道路上的重要拼图。未来项目推进将紧扣蓉园集团多业态经营特点，贴合真实业务场景，严守时间节点，严控交付质量。他强调，系统只是工具，人才赋能与知识转移才是核心，将全程做好业务培训、流程辅导与能力输出。以本项目为契机，用友将在蓉园集团打造省属国企财务人力数智化的“蓉园样板”，并提炼为可复用、可推广的方法论。同时用友将调配资深行业专家驻场服务，建立常态化项目复盘沟通机制，主动上门、快速解决一线问题，保障系统好用、实用、落地见效，助力集团高质量发展。

用友网络湖南分公司总经理  岳昆

当前，随着国企改革深化提升行动接续推进，数字化转型已被前所未有地摆在省属国有企业高质量发展的关键位置。用友网络湖南分公司副总经理熊剑从行业趋势切入，指出AI已是企业数字化必经之路，未来1-2年将深度重构企业工作模式与商业模式。并围绕“政策驱动+AI重塑+央国企落地路径”三大维度，系统阐述了在AI加速进入企业核心业务场景的新一轮数智化浪潮中，省属国企如何把握转型窗口期，走出一条既符合国资监管要求、又兼顾功能类企业自身运营规律的差异化数智化道路。蓉园集团依托用友BIP领先的数智化平台，将加速实现管理精益化、运营透明化、决策智能化，为省属功能类国企多业态整合后的总部管控提供数智化范本。用友将以此次合作为新起点，持续深耕湖湘，助力更多省属国企迈向高质量发展新征程。

用友网络湖南分公司副总经理  熊剑

会上，用友湖南分公司项目经理孙浩简要介绍项目整体实施策略、分阶段上线规划、同步实施难点及配套应对方案。

当前，随着国企改革深化提升行动接续推进，数字化转型被前所未有地摆在省属国有企业高质量发展的关键位置。蓉园集团依托用友BIP领先的数智化平台，将加速实现管理精益化、运营透明化、决策智能化，为省属功能类国企多业态整合后的总部管控提供数字化范本。用友将以此次合作为新起点，持续深耕湖湘，助力更多省属国企迈向高质量发展新征程。