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公司对济南钢城基地营销出口材
产成品库存管理工作成效
提出表扬
……
今年以来
营销总公司
紧盯出口材库存管控要求
主动谋划
狠抓落实
取得明显成效
为持续优化库存管理，营销总公司合同物流一部联合品种销售部出口团队，精准把握库存减量的结构性特点，紧盯市场与订单变化趋势，聚焦出口材库存优化开展专项攻关。
营销总公司协同公司制造管理部、经营财务部、生产厂、物流运输部等单位，秉持“抓源头、优计划、盯落地”的工作思路，统筹优化出口材订单排产计划。聚焦各生产线、各仓储基地的生产发运实际，对照出口材批号顺序结构，细化制定生产作业方案，动态调整产品入库节奏，按订单交付周期组织生产，确保产品及时入库。优化承运单位车辆组织，保证集齐“大合同”落地即发运集港，协调用户针对月初公布的集齐合同号进行租船靠泊，实现集港3天内即可报关装船。
下一步，营销总公司将持续强化“算账经营”理念，以价值创造、服务增值为导向，充分发挥产销研运协同优势，全面做好生产组织、库存管控、合同交付等各项工作，全力冲刺全年任务目标。
素材提供｜赵 越、王德彪、王 鑫、郭 城
编辑 | 于 丽
主编｜刘佳宝
审核｜王玉军
监制｜张成德
山钢股份党委宣传部
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