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资讯 「编者按」
2026年是全国国有企业党的建设工作会议召开十周年。习近平总书记在会上深刻指出：“坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是我国国有企业的‘根’和‘魂’，是我国国有企业的独特优势。”这一重要讲话，为加强国有企业党的建设、推动改革发展提供了根本遵循。
省国信集团党委始终深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，坚持大抓基层鲜明导向，深入推进学习型、担当型、赋能型、实干型、廉洁型“五型”党组织建设，引导基层党组织立足企业实际、聚焦中心任务，推动党建工作与生产经营深度融合，不断把党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势。
即日起，集团微信公众号推出“‘五型’聚力·融合提质”系列报道，集中展示所属企业基层党组织强基础、促融合、解难题、创实绩的特色做法和实践成效，推动互学互鉴、比学赶超，以高质量党建引领保障高质量发展，为打造“双一流”企业凝聚奋进力量。
坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。江苏投管作为集团战略性新兴产业投资平台，承担着探索新兴产业投资、服务集团国有资本投资运营公司改革试点的重要使命。公司党委在集团党委的坚强领导下，在“红耀国信”品牌框架下，提炼形成“红耀国信·新质投管”党建子品牌，以“三新三质”明确品牌内涵，以“六新行动”明确实践路径，推动党建与中心工作同频共振、互促共进。
突出政治统领
以“三质”提升筑牢忠诚根基、
激活发展引擎
以学铸魂强根基，推动党的建设持续提质。严格落实“第一议题”制度，构建“党委领学、支部研学、个人自学、交流讨论”四维学习体系。坚持把政治建设摆在首位，推动理论学习与产业研究、投资实践紧密结合，引导党员干部不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，把学习成果转化为服务集团战略、推动企业发展的实际成效。以制赋能促治理，推动管控体系持续提质。 党委牵头厘清前中后台部门权责边界，聚焦基金投资“募投管退”全链条，修订发布12项业务核心制度并形成汇编，上线全流程精益管控、基金项目估值两大系统，基本实现管理数据、业务流程、档案资料标准化，持续提升投资管理规范化、精细化、数字化水平。以业兴企强担当，推动发展模式持续提质。 坚持把党建优势转化为投资判断力、产业引领力，4只存量管理基金实现投资规模与资产价值双提升，国有资本保值增值成效显著。所投长鑫科技登陆科创板，目前为科创板市值领先的半导体标的；沐曦股份登陆科创板，成为国产GPU芯片第一股；曦智科技登陆港股，成为全球光计算芯片第一股，基金投资标志性成果持续涌现。省级新能源专项基金顺利设立，聚焦深远海、储能等赛道，深化与集团能源主业协同，在服务全省强链补链延链中发挥国有资本引领带动作用。
突出强基固本
以组织建设展现转型历程新、
队伍面貌新
以建强堡垒固基础，推动基层组织全面过硬。坚持“一个支部一座堡垒、一名党员一面旗帜”，公司按照部门业务设置4个党支部，推动争创1个五星、1个四星、2个三星党支部，形成“一支部一特色、一支部一品牌”的生动格局。
第一党支部为“护航支部”，由后台管理部门党员组成，聚焦服务保障、统筹协调，当好公司运转“枢纽”；第二党支部为“开拓支部”，由前台业务部门党员组成，聚焦交流协同、项目攻坚，锻造投资战线“突击队”；第三党支部为“巾帼支部”，由中、后台业务部门党员组成，发挥女性党员占比高的优势，聚焦精细管理、风险防控，筑牢履职尽责“巾帼岗”；第四党支部为“先锋支部”，由中台管理部门党员组成，聚焦敢打硬仗、善解难题，获评集团“红耀国信”党员先锋队，争当攻坚克难“排头兵”。
以融合创新增实效，推动党建业务互促共进。 坚持聚焦主责主业，把支部建在业务链上，推动“三会一课”、主题党日与业务研讨、项目攻坚有机融合，把组织生活开在项目一线，把学习研讨融入日常经营，形成学用相长、以学促干的良好局面。各支部组织赴南京紫金山实验室参观学习，开展党员活动室建设等活动，不断丰富组织生活形式，让基层党建既有“党味”又有“鲜味”。
以育才励才添动能，推动干部队伍提能增效。 公司党员占比80%，硕士研究生及以上学历占比超六成，专业资质持证率近80%，呈现“党员占比高、学历层次高、专业资质高”特征，并着力向政治站位高、业务本领高、作风境界高持续提升。深入践行“专业高效、务实担当、合作成长、奋斗共赢”十六字行为准则，加强青年党员教育培养，注重在投资实践和项目攻坚中锤炼专业本领。中层管理人员85后占比达73%，干部队伍结构持续优化。积极探索完善考核激励、容错纠错机制，进一步激发干部职工干事创业活力。
突出严管厚爱
以正风肃纪推动风气清新、
凝聚奋进力量
以监督促规范，筑牢廉洁风险防控屏障。坚持把严的要求贯穿企业经营管理全过程，严格落实“一岗双责”和纪委监督责任，对照政治生态分析研判报告逐项检视、如实自查。编制廉洁风险防控手册，监督体系信息化平台建设完成业务模块初步整合，推动监督管理向制度化、信息化迈进。今年以来，开展各类专项监督3次，发现并推动整改问题9项，监督效能持续释放，权力运行更加规范透明。以教育扬正气，营造崇廉尚洁良好氛围。 坚持教育在先、预防在前，组织新进员工开展廉洁谈话并签订《廉洁从业承诺书》，推动廉洁教育融入干部职工成长全过程。公司党委、经营班子带头开展谈心谈话38人次，及时掌握思想动态，强化教育提醒。组织党员干部参观监狱等廉政教育基地，以案说纪、以案示警，教育引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线，持续增强廉洁自律意识，涵养风清气正的政治生态。以关爱暖人心，汇聚团结奋进强大合力。 深入开展“我为群众办实事”，聚焦职工所需所盼，办好职工子女暑期托管、新进外地员工租房等实事，落实婚育、子女中高考等专项慰问9人次，持续优化职工补充医疗保障，传递组织关怀，不断增强职工归属感、认同感和向心力，凝聚起同心协力推动企业发展的强大合力。
下一步，江苏投管党委将紧扣“三新三质”品牌内涵，深入推进“六新行动”，坚持在“深”上用力、在“新”上破题、在“质”上见效，持续擦亮“红耀国信·新质投管”党建品牌，立足战略性新兴产业投资平台定位，深化与集团能源主业协同，不断提升专业化投资能力和精细化管理水平，在培育发展新质生产力、推动国有资本保值增值中展现更大作为，以高质量党建引领企业高质量发展。
END
排版|陈颂炜
校对|许汝南
审核 | 韩兆海
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