建设钢构：凝心聚力 攻坚破局 全力冲刺年度目标

开栏语：

时序收官，战鼓催征。四季度是决胜全年目标任务的关键时期，也是检验公司各项业绩的“实战考场”。今年以来，公司上下深化践行“四种经营理念”，锚定“三大中心任务”，聚焦“持续创新、存量优化、增量转型、提升效益”工作主线，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的奋进姿态，在市场拓展、项目攻坚、经营提效等关键领域稳扎稳打、持续突破，干部员工队伍的凝聚力、战斗力不断增强。为此，公司党委推出专栏，聚焦生产一线、项目现场、研发前沿，记录全体干部职工抢进度、拓市场、强攻坚、提质效的实干瞬间，以破局争先的拼劲冲刺目标，以实干扛起担当，全力以赴打好四季度收官之战，奋力书写公司高质量发展新篇章。

建设钢构

进入四季度，建设钢构锚定年度生产经营总目标，聚焦“三大中心任务”，紧扣“持续创新、存量优化、增量转型、提升效益”工作主线，从班子协作到市场开拓再到技术攻坚，全维度发力推动各项工作冲刺年度目标。

头雁领航聚力，班子以上率下。领导班子涵养“讲团结、顾大局、善合作、树正气”新风，带头转作风、作表率。严格执行“三重一大”集体决策制度，全年审议各类重大事项12项，决策合规率100%。班子成员带头下沉项目一线，全链条落实项目建设“严标准、细管控、控风险”核心准则，第一时间化解各类生产经营难题，问题响应处置率达95%。班子成员以上率下，同向发力，充分发挥示范引领的“头雁效应”，凝聚起“拼抢四季度、冲刺全年胜”的浓厚攻坚氛围。

深耕市场拓单，筑牢营收底盘。以市场攻坚为核心导向，重点跟踪项目全流程细化对接方案，以清单化管控推动重点意向订单加速落地。全年合同签约总额预计达2.3亿元，前三季度累计签订合同额1.63亿元，实现营业收入1.59亿元，目前甲醇制烯烃装置制作（770万元）、化学品库（360万元）、榆林化学PDFE（430万元）等重点项目正在有序推进。化工板块承接榆林化学 1.7 亿元项目，电力板块信阳 106 米大跨度网架工程顺利竣工，市政板块地铁10号线 2460 吨钢箱梁安装项目完工。公司联合西北工业大学落地马兰项目，成功进军军工赛道、打通供货渠道。四季度将集中优势力量攻坚陕煤建设集团合川项目，压实投标各环节责任，确保关键节点零偏差、零失误，为企业营收稳增长筑牢增量底盘。

严抓质量管控，聚力技术攻关。建立健全质量管控体系，全年抽检工序2,300余批次，原材抽检合格率98%，成品合格率93%，质量问题整改率100%；重点项目巡检68次，整改100%闭环；获得3项实用新型专利授权，针对八三式铁路轻型军用桥墩（201产品）杆件校正难点攻关，自主研制多点同步液压机械校正工装替代传统工艺，效率提升十倍以上，产品质量稳定性、生产成本管控均取得显著成效。

坚守安全底线，护航平稳生产。始终树牢“安全就是最大效益”理念，累计开展安全培训11场312人次，三级安全教育全覆盖，特种作业人员持证上岗率100%。以“领导带队+专项督查”模式对车间重点部位开展拉网式排查，全年排查隐患189项，整改率100%。结合百日安全行动部署，细化35项重点任务及管控举措，压实各级安全责任，严格落实重点区域、关键环节巡检制度，常态化开展现场安全交底，将安全环保责任到岗到人，强化全员红线意识，同步紧盯环保设施运行与排放管控，参照钢结构项目典型管控要求，确保各类污染物排放与总量指标合规。截至目前钢结构入库4,810吨，全年零事故，安全形势稳定。

深挖管理潜力，严控成本支出。向管理要效益、向细节要利润，引导全员树立过紧日子思想，深挖降本增效潜力。优化施工方案，强化变更索赔与过程结算，加快资金回笼。构建合规材料管理体系，推动闲置物资跨项目调剂、修旧利废，盘活闲置物资价值58.49万元、板材价值39.8万元，单吨辅材消耗同比下降43.08%，盘活存量钢材约255吨，累计节约资金约66万元。完成装备升级，管材切割效率提升192%；十项费用同比下降27%，生产成本稳中有降，为企业高质量发展提供有力支撑。

稿件编辑：刘奕辰

稿件校对：肖林蔚

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