【评论之声】铸管股份：以决战之姿谋决胜之势

10月13日至14日，铸管股份密集召开三季度生产经营分析会及2027年预算动员会、巡视整改启动部署会、第三季度党建工作例会等一系列专题会议。从生产经营到预算编制，从巡视整改到党建引领，议题覆盖企业治理全维度。

当前，市场下行深度演变，供需矛盾更加突出，产业链价值分配严重失衡，行业寒冬仍在持续，挑战前所未有、压力前所未有、考验前所未有。决战四季度，是为全年收官；谋划2027年，是为来年布局。铸管股份以"决战四季度、确保全年胜"的紧迫感，既立足当前奋力攻坚，又着眼长远超前谋划，在当下与长远的辩证统一中，以决战之姿谋决胜之势，以非常之举成非常之功。

一、精准研判，从"看压力"向"强信心"转变

察势者明，趋势者智，驭势者独步天下。2026年以来，全体干部职工紧紧围绕"十字"方针和"1136"工作主线，克服市场下行深度演变等不利条件，抓市场、控风险、强经营、促发展，稳住了生产基本盘。但必须清醒看到，四季度生产经营的压力并未减轻。公司党委书记、董事长何齐书用九个"需进一步加强"深入剖析存在的问题与不足，要求继续坚持"讲形势、找差距、定措施，确保全年胜"的工作倡议。

信心不是凭空而来，而是源于对形势的清醒判断、对问题的精准把握、对措施的扎实落地。把压力转化为动力，把研判转化为行动，需要坚持目标引领、分工协作，将四季度目标任务逐级分解、责任到人，形成层层抓落实的工作格局；需要建立"日调度、周平衡、控异常"的运营节奏，对生产经营中的偏差早发现、早干预、早纠正，确保各项工作始终在可控轨道上运行；需要各级领导干部深入一线、靠前指挥，把问题解决在现场，把矛盾化解在萌芽，以扎实的过程管控保障全年目标顺利实现。唯有如此，方能在逆势中站稳脚跟，在压力下砥砺前行。

二、主动求变，从"被动熬"向"主动转"转变

困则思变，变则能通。此次会议最引人深思之处，在于何齐书对2027年预算编制提出的要求：各单位不能被动地"熬"、停滞不前、听天由命，而要主动积蓄力量、实现"转"，自我进化、向上突破。

"熬"与"转"，一字之差，却是两种截然不同的生存哲学。"熬"是消极等待、被动承受，把命运交给市场、交给时间，寄希望于寒冬自然过去；"转"是主动出击、自我革新，把命运握在自己手中，在逆境中寻找突破口。市场不会因为谁的等待而回暖，机会不会因为谁的停滞而降临。唯有主动求变，才能在别人观望时率先布局，在别人犹豫时抢得先机。

转变不能停在认识上，要落到抓手上。预算编制正是这一转变的第一个落点。它从来不是简单的数字游戏，而是企业战略意图的量化表达。编制2027年预算，不能闭门造车、纸上谈兵，而要走进市场、走进客户，用充足调研量保障最终销售量。市场在一线，答案在现场，坐在办公室里算不出真实的未来。要以市场先行、销售先行的逻辑倒推资源配置，让每一个数字都有市场依据、每一笔投入都指向价值创造。要坚持跑赢大盘和争创一流的目标追求，系统总结过往的经验教训，在对标中找到差距，在复盘中发现机会，把预算编制的过程变成管理体系全面体检与系统升级的过程。唯有如此，预算才能真正成为引领企业突围的行动纲领，而非束之高阁的一纸空文。

三、强化引领，从"政治保障"向"发展动能"转化

党建强则企业强，党建兴则事业兴。越是形势严峻、任务艰巨，越需要各级党组织发挥定盘星和主心骨作用。第三季度党建工作例会提出"以大党建格局全面抓实党的六大建设"，其深意正在于：党建不能停留在会议室里、文件纸面上，而要融入生产经营的每一个环节，从"政治保障"向"发展动能"转化，成为攻坚克难的强劲动力。

政治保障与发展动能，从来不是两件事，而是一件事的两个侧面——党组织的政治功能，最终要体现为把方向、管大局、保落实的实际效能；党组织的组织功能，最终要体现为整合资源、动员群众、破解难题的实际能力。

推动这一转化，关键在于三个"实"。责任要压实，各级党组织不能把党建当作"软任务"，而要与经营目标同部署、同考核、同落实，让党建责任可量化、可追溯。体系要务实，以大党建格局抓实六大建设，不能搞形式主义的"两张皮"，要让每一项建设都指向解决实际问题。攻坚要抓实，越是决战关头，越要发挥党组织的动员力和凝聚力，把士气鼓起来、力量聚起来、干劲提起来。

何齐书在巡视整改启动部署会上提出的"四个重新"——重新认识优良传统、重新审视基础管理、重新塑造管理体系、重新扛起责任与使命，正是这一转化的具体路径。巡视整改不是被动应付检查，而是借整改之机重塑治理根基；不是为整改而整改，而是以刀刃向内的勇气换企业肌体的健康。当组织优势转化为执行优势，当政治保障转化为发展动能，企业便有了穿越周期的定力与底气。这种定力，不是来自外部环境的改善，而是来自内部组织的强大；这种底气，不是来自一时的运气，而是来自持续进化的能力。

棋至收官，唯有全力以赴方能锁定胜局；船近彼岸，唯有奋力冲刺方能抵达终点。系列专题会议勾勒出的路径很清楚：以战略主动应对市场被动，以系统思维破解结构性难题，以责任体系保障执行落地。

路径清楚了，剩下的就是把每一件事做实。以高质量发展的确定性对冲外部环境的不确定性——这句话说起来不难，难的是把它落到每一个班次、每一道工序、每一笔预算上。

来源｜新闻通讯组  许玮

编辑｜杨亚京 张锐 武昊阳

审核｜董民