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资讯 万里远征，星火不灭。10月22日，长征胜利90周年纪念日。
对芜湖新兴来说，这个日子对应的不是仪式，是任务：决战四季度进入关键期，优特钢转型进入攻坚段——这就是他们当下的"新长征"。
市场下滑，库存高位，发运组织压力顶在前面。这道攻坚之问，10个党总支的答案不是"等"：从"被动熬"转向"主动转"，把长征精神换算成一笔笔能算清的攻坚账。
一、把准方向，把战略落成动作
方向清了，力气才不白费。四季度，芜湖新兴把两件事摆到了最前面：货往哪儿发，成本从哪儿抠。
运输部的账，先算发运。厂内垛位一度吃紧，党员骨干带头攻关物流降本、重排垛位布局，新疆DN1200顶管火车首发任务圆满完成，优钢发运体量稳步提升，小棒库房直发占比持续向好。直发模式跑通，意味着货不进库、库不压货，周转跟着往下走。
炼钢部的账，算在温度上。钢水温度高一点，能耗和成本就跟着涨一截；压得太低，质量风险又上来了。炼钢部把过热度分级标准重做了一遍：结合钢包空置时长、热态条件、精炼周期动态调整出炉温度，提前预判温降，把"宁高勿低、盲目提温"的粗放做法从操作习惯里剔出去。钢包、中间包烘烤管控同步收紧，热能损耗压到最低。这套精细化管控落地后，能耗和成本一起降下来，质量风险也同步收住。
温度是炼钢的"总开关"。抓住这一个点，全链条跟着算账——这不是单点节约，是系统破局。
二、啃硬骨头，把难点当成阵地
炼铁部的阵地在高炉风口。四季度保稳产，风口小套更换检修是关键一仗。炉前工顶着高温协同作业，四人分工配合、聚力攻坚，把炙烤和急难一起扛下来。
动控部的阵地在煤气柜大修现场。5名党员组成网格攻坚小组，聚焦设备工况优化课题扎根一线，反复研讨调试、逐项精细校准，把加压机设备难题一项项啃下来。方案优化后设备运行指标稳定，维护投入同步压减；煤气柜检修完成后，将为优特钢冶炼供气提供支撑。
焦化部的阵地在粗苯收率。终冷后煤气温度、二段贫油稳定、贫油与煤气温差——三个关键参数锁进最优窄区间。中控室就是攻坚指挥所，工艺曲线是行军路线，参数是眼前的险关。操作人员跟着煤气负荷动态微调，班组定时比对数据、研判趋势，指标一出现偏离立即处置，保证洗油始终处在最佳吸收状态。
腊子口是红军北上必须攻克的险关。粗苯收率，就是回收工段四季度要拿下的那个"腊子口"。
三、毫厘必较，把成本抠到分毫
轧钢部高线精整B线，修剪小车和集卷站共用一个液压站，"大马拉小车"，电一直在空耗。电气技术骨干李超华盯了很久，最后没买新设备——把A线改造换下的4KW微型液压站改造成独立动力单元，集卷站即停即用。技改落地后，这块无效电耗彻底消失。
管件部小线热芯机上，上芯盒气缸气管长期受高温高压侵蚀，月均更换60余次，压缩空气和维护工时一起往外流。团队把接头升级为不锈钢材质、气管加装防烫管，从根源上解决损耗。改造后月均节省空压风30立方米、减少维护15小时。
检测中心的难题在样杯盖按钮。站里没等采购，自主选材加工替代配件，逐一完成适配标记和全流程功能验证，确认运行无异常后批量生产，配件保障的堵点就此打通，耗材采购成本同步压减。
修建部机修中心，陶俊守的是一道尺寸关。构件下料长度、组对间隙、对角线、焊后外形尺寸，逐件复核；焊缝位置和焊缝长度，对着图纸一条条核。发现尺寸超差，第一时间标记、协调返修，不让不合格构件流转到下道工序。抢工期不松质量关，返工少了，交付节点就稳了。
铸管部面对的是产量不饱满。活少了，人不能闲——组织岗位工开展割废钢作业，废旧钢铁吃干榨净，降本的同时把切割技能练了出来，缓解维修力量不足的痛点，也为后续生产储备了一批"一专多能"。
这10个党总支讲的事，没有一件是新鲜事：温度、风压、气管、按钮、尺寸、垛位，全是产线上天天见的东西。
变的只是态度——从"等市场好转"，到"自己先动手"。
长征精神在今天怎么落地？这道题的解法不复杂：把"熬"字里的被动剔掉，换成"转"。10个党总支，把"转"字写进了操作规程、参数区间和技改清单里。
对正在推进优特钢转型的铸管股份来说，这套算法，比任何口号都实在。
来源｜芜湖新兴
编辑｜杨亚京 张锐 武昊阳
审核｜董民
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