国际采购Lessons Learned专题研讨会

为总结海外项目采购实战经验，提升国际采购业务能力，10月22日，中国化学工程东华公司召开国际采购Lessons Learned专题研讨会。公司党委委员、副总经理吴越峰出席会议，采购部、项目管理部相关负责人等参会。

吴越峰对采购部在组织建设、制度完善及管理创新等方面取得的成绩表示认可。他强调，国际采购业务面临国别政策差异、供应链复杂、跨境物流风险多等多重挑战，要高度重视经验复盘沉淀，把本次研讨会形成的经验转化为标准化管理举措；要强化跨部门协同，前置风险识别，持续夯实国际采购管理能力，为公司海外业务高质量发展筑牢采购保障。

会议听取了约旦硫酸项目、埃及磷肥项目、印尼硫磺制酸装置项目关于海外项目采购工作的汇报，并围绕属地化采购、供应商寻源、可交付物管控、图纸催交检验、国际物流等多维度开展专题分享与研讨。

项目现场品牌文化标准化建设督导检查工作交流会

为贯彻落实集团公司工作要求，扎实推进品牌文化落地，常态化夯实一线文化建设根基，10月16日，中国化学工程东华公司召开项目现场品牌文化标准化建设督导检查工作交流会。

会议宣贯了集团公司《关于开展项目现场品牌文化标准化建设督导检查的通知》文件精神，对集团公司项目现场品牌文化标准化建设督导检查实施方案、检查内容和工作要求等进行了详细解读，进一步明确任务、压实责任。

会议要求，要提高站位、强化协同，对照实施方案逐项梳理任务清单，明确责任分工和时间节点，认真做好迎检准备和自查整改工作；要以此次督导检查为契机，注重挖掘提炼一线品牌文化建设的好经验好做法，加强宣传推广，形成示范带动效应；要健全长效机制，把品牌文化标准化建设融入项目日常管理，推动品牌文化在现场落地生根、常态长效。

东华公司综合管理部（党委办公室）、党委宣传部，安全生产管理部（质量环保管理部）、项目管理部、安徽工程公司、陕煤集团榆林化学二期一阶段项目、惠州污水项目相关负责人参加会议。

“两金”管控专项培训

为进一步压实“两金”管控责任，有效开展“两金”压降，提升资产运营质量，近日，中国化学工程东华公司财务资产部组织开展“两金”管控专项培训。

培训围绕业务实际，系统讲解“两金”统计口径、报表填报规范、数据核查溯源、风险识别预警及存量问题处置要点，结合实务案例剖析工作易错难点，靶向解答日常业务中的实操疑问。

参训人员认真学习研讨，进一步厘清“两金”管理流程，切实提升“两金”管控与数据分析能力。此次培训为公司持续抓实“两金”压控工作、打通业务财务协同链条、优化资产结构、保障企业稳健经营提供有力支撑。

图：吴嘉梦、程燕、曹丹丹

文：吴嘉梦、程燕、吕巧巧

供稿部门：采购部、综合管理部（党委办公室）、党委宣传部、财务资产部

编辑：程燕