余中民带队赴燎旺车灯开展调研

10月22日，佛山照明党委书记、董事长余中民带队到燎旺车灯南宁总部开展调研。佛山照明党委委员、副总经理兼燎旺车灯党委书记、董事长陈煜，佛山照明党委委员、副总经理李泽华陪同调研。

调研座谈会上，燎旺车灯相关负责人分别汇报了企业降本增效与财务运行情况、保效益重点工作进展、意识形态和统战工作情况，以及四季度“百日攻坚”行动计划。在听取汇报后，余中民指出，当前行业内卷加剧，“保效益”承压明显，燎旺车灯正处于冲刺全年目标的关键阶段，必须深入践行FAITH经营理念，上下同心，凝心聚力，打好打赢 “决战四季度、决胜全年度” 百日攻坚战。

围绕燎旺车灯下一步工作，余中民提出五点要求：

一是坚持以市场为导向，拓展业务版图。围绕营收增长目标，主动拓展业务空间，以市场压力倒逼自身变革；燎旺车灯领导班子要“亲自挂帅”抓市场，根据柳州、重庆、苏州等生产基地所在区域特点，打造“一基地一龙头”发展格局，深挖区域市场潜力，深耕核心客户。

二是抓实项目制管控，推进精益改善。推进项目制管理，实行挂图作战、定人定责，系统梳理项目管理体系，推进全流程标准化管理，把盈利作为项目生命线；坚持全链条精益管理，在研发、生产等环节深挖增效潜力，特别要主动挖掘未纳入台账管理的改善事项，不断提升经营生产效益。

三是深化三项制度改革，攻坚极限降本。坚持向改革要效益、以机制促降本，推动三项制度改革与降本同频共振、协同发力，把体制机制活力转化为实实在在的成本优势；完善能上能下、动态调整的用人机制，推动刚性约束与激励机制有效衔接、协同发力，营造竞相作为、争先创优的良好环境；推动工资总额管控同经营指标硬挂钩，实现薪酬随效益升降；持续优化组织架构、精简多余岗位，持续提升人均效能。

四是厘清各级权责体系，强化协同赋能。清晰界定南宁总部与各基地的权责边界：总部聚焦统筹规划、资源调配、协调服务，各基地抓实生产经营、指标落地和效益兑现，坚持权责对等、各司其职，做到“该管的管到位、该放的放到底”；要以“极限思维”推动“自我革命”，敢于刀刃向内，优化流程、压减冗余，打通全链条协同链路；财务数据要穿透各基地、各业务，赋能决策，避免分析不清、思考不足，支撑企业拿单、降本、脱困，着力破解业财“两张皮”问题。

五是统筹重点任务推进，压实攻坚责任。要聚焦阶段性中心工作，分清主次、重点攻坚，避免眉毛胡子一把抓；要压紧压实责任链条，推动任务到岗、责任到人，坚决防止“上热中温下冷”；全体干部职工要切实增强责任感、危机感、使命感，紧盯目标任务，主动担当作为，确保各项任务件件有着落、事事见成效。

六是抓好意识形态工作，筑牢思想防线。要充分认识意识形态工作的复杂性和敏感性。燎旺车灯党委要切实扛起主体责任，牢牢把握“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的使命任务，守好宣传阵地、管好宣传队伍；统筹发展和安全，强化研发、技术等关键领域信息安全管理，筑牢信息保密防线；坚持以人为本，用心用情做好移产保稳的职工思想引导；完善大统战工作格局，团结引导党外人士同心同向，严防意识形态领域风险；坚持弘扬主旋律、传播正能量，凝聚共谋发展的强大合力，为打赢“百日攻坚战”营造良好氛围。

佛山照明办公室（党委办、维稳办）、财务管理部、企业管理部（品牌管理部）负责人，燎旺车灯领导班子、相关管理人员参加会议。

撰稿：燎旺车灯蒙晨阳

编辑：林润栋

编审：薛高霖