通用技术重药控股开展对标丹纳赫DBS系统转训

10月25日，通用技术重药控股以“线下主会场+视频分会场”的形式组织开展对标丹纳赫DBS管理体系专题转训。本次培训深入贯彻落实通用技术集团高质量发展战略部署，对标世界一流企业管理实践，学习借鉴丹纳赫精益运营、持续增长的先进经验，助力公司补齐管理短板、提升治理效能。公司各销售总部、职能部门、事业部及分子企业班子成员、业务骨干参加培训。

公司董事长、党委书记袁泉远程视频参会

袁泉指出，重药控股此次开展对标丹纳赫DBS管理体系专题转训是落实通用技术集团高层战略研讨会精神、服务公司 “十五五”战略部署的重要实践。全级次企业要精准把握DBS管理体系的内核，用好战略部署、日常管理、问题解决“战略三板斧”。同时，他对参训学员提出三点要求：

一是深化思想认识，推动学用融合，切实把DBS理念融入经营管理全过程。各单位负责人要带头吃透DBS管理体系的八大基础工具，熟练掌握DIVE四步法，把数据驱动、直面问题的思维贯穿经营管理全过程，更加高质高效地服务医药流通与特色工业双轮驱动发展。

二是抓实战略解码，运用DBS战略部署方法，推动战略落地。全面对接通用技术集团及公司战略部署，把“十五五”战略目标分解为本单位可落地、可衡量、可复盘的具体任务，明确责任、节点与考核指标，常态化开展战略复盘，定期检视执行差距，确保战略推进看得见、管得住、落得下。

三是完善日常管理闭环，善用管理工具，着力破解经营发展中的堵点难点。坚持管理前置、事前管控，将DBS工具嵌入经营分析、业务攻坚、扭亏治亏等重点工作，深挖问题根源、制定处置对策，做好整改成效的跟踪验证。

他强调，参训学员在培训结束后要做好分层转训工作，梳理本单位优先改善课题，营造持续改善氛围，把学习成果转化为攻坚克难、提质增效的实际成效，为公司圆满完成“十五五”战略各项目标任务筑牢坚实的管理根基。

本次培训邀请外部专家授课，同步设置研讨环节，参训学员结合经营实际开展研讨交流。

文字：吴雅琪

图片：吴雅琪

编辑：杨雅兰

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