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保生存
进入四季度
山钢股份各单位
围绕“浴火拼狼性、决胜四季度”攻坚任务
动员广大干部职工
立足岗位
实干攻坚
全力以赴决胜收官
今天
让我们把镜头对准攻坚现场
一同聆听他们的奋战心声
……
彭 宾
营销总公司营销管理部运营改善室主任
战危机、保生存，营销必须打头阵。我们坚持“求变”思维，以精准的绩效考核为导向、规范的制度流程为保障、智能的信息平台为支撑、科学的渠道布局为依托，全力以赴冲刺全年任务目标。
一是优化制度流程，为响应市场“提速度”。全面梳理优化面向市场、用户的关键业务流程，确保制度刚性执行，推动效率提升。二是深化系统应用，为营销决策“增智慧”。推动IMC等系统从“记录工具”向“数据中枢”升级，为市场研判、用户分析、资源调配提供实时、精准的数据支撑，推动经验决策向数字化决策转变。三是深化机制变革，为价值创造“强赋能”。优化考核体系，使考核指标更精准地聚焦价值创造单元和关键指标，充分释放营销队伍潜能与活力。四是优化产品结构，坚持以“效”定“产”。聚焦拳头产品做优做精，持续深耕高效产品，以高端化锻造产品竞争力，以服务化延伸价值链条，以绿色化树立品牌形象，实现从“材料供应商”向“价值创造者”的转变。
于亮涛
炼钢厂炼钢一车间主任
迎战危机，必须坚定不移走好脚下每一步路。我们锚定“稳运行、降成本、增效益”主攻方向，把指标压力传导到各岗位，带领职工同心攻坚，推动各项效益指标稳步提升。
一是强化工序管控。固化放钢温度管控、精炼节奏优化成效，强化上下游工序信息联动，坚持源头控温，平抑精炼能耗波动。二是深挖降本空间。紧盯钢铁料、电耗、合金等重点消耗指标，细化班组绩效考核，持续迭代冶炼工艺，精打细算压降各类消耗。三是聚力生产保供。稳步优化产品结构，从严把控品种钢冶炼质量，提升订单交付与市场适配能力。四是从严防控风险。聚焦关键风险点，常态化开展隐患排查整治，守住安全、质量两条底线，全力保障四季度攻坚收官，确保全年目标任务落地。
靖玉利
物流运输部冶金段段长
四季度是攻坚决胜的冲刺阶段，也是“战危机、保生存”的关键时期。我们紧扣高效稳定保供任务目标，强化责任担当，优化运输组织，以拼搏姿态全力攻坚，为完成全年目标提供坚实物流保障。
一是聚焦铁水运输组织优化，以牵引车配罐组织为抓手，科学调度，精准匹配，充分发挥牵引车作用，提高铁水罐加盖有效时长，减少温降损耗。二是把握连铸机生产节奏，统筹做好两区铁水平衡与跨区调运工作，确保铁水供应快速及时。三是持续优化铁水运输组织，提高铁水罐周转率，快进快出、高效衔接，保障生产稳定顺行。
杨成伟
能源环保部供电车间型钢电工班班长
决胜四季度，当持决战姿态，于毫厘处、方寸间下功夫、显担当。我们锚定“设备稳运行、成本再压降、效益再提升”目标，以高标准检修、精益化管控、全方位保效为抓手，为坚决打赢四季度收官战提供电力保障。
一是坚持高标准引领，夯实设备稳定基础。坚持将检修责任压实到岗、细化到人，加大巡检检修频次，确保设备稳定可靠。二是聚焦精益化管控，深挖降本创效潜力。持续优化检修作业流程，从工序衔接、物料领用、工时管控等方面精准发力，严控物料消耗，压缩运维成本，引导全员算细账、抠效益。三是聚焦全方位保效，助力提质攻坚收官。稳步推进对外创效工作，发挥班组技术优势拓展维检服务边界，主动承接外部技术服务项目，切实把保供增效工作落到实处，为企业战危机、保生存贡献力量。
素材提供｜赵 越、薛 嵩、韩圣鹏、石 雪
编辑 | 于 丽
主编｜刘佳宝
审核｜王玉军
监制｜张成德
山钢股份党委宣传部
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