当前，正值年度任务冲刺攻坚的关键阶段，甘肃电投炳灵公司谋定电力现货交易、安全生产、防寒越冬、隐患排查、党建引领等重点任务，以清单推进、闭环落实、精准调度，向年度目标发起冲刺。

精准调度，现货交易提质效。针对炳灵电站可调库容小、现货收益受黄河上游三大水库调蓄影响，公司依据《2026年度管理改善提升行动》，建立《炳灵电站黄河上游三大水库调度模型及内部运用管理体系实施方案》，通过构建规范的管理体系、优化管理流程、完善管理制度，掌握上游三大水库短周期调蓄规律，精准预测炳灵断面来水量，强化模型应用与管理质效。

对标现货管理，两站加密与上游电站及西北网调的沟通交流，提前研判入库流量变化，优化机组运行方式，减少负荷频繁调整；在可调范围内保持高水位、高水头运行，并结合机组效率曲线优化负荷分配，降低发电耗水率，提升设备利用小时数，最大限度减少弃水损失，提升水能利用率。精准捕捉早晚高峰高价时段，结合来水量与电价预测动态制定水位控制策略，高峰多发高价电、谷段蓄水，提升高价时段出力占比；滚动优化月度中长期持仓结构，按峰平谷时段电价预测差异化配置持仓比例，争取中长期交易收益，持续提升高价电占比，有效对冲电量缺口。

防寒越冬，隐患清零守底线。公司提前谋划防寒越冬工作，先行开展防寒物资清点、增补，对电辐射板、电加热器、保温棉、防寒门帘等物资分类登记造册，确保储备充足、应急可用。两站开展“拉网式”隐患排查，对液压启闭机室、柴油机室、门式启闭机、消防管路等关键部位逐一检查，测试伴热系统制热效能，及时更换老化加热片；检查留存记录、建立问题台账，坚决杜绝低温引发的设备故障。

同时，公司以集团公司安全审核整改要求及通报的不安全事件为镜鉴，对交叉驻厂监督和日常巡查发现的隐患建立动态清零台账，实行“排查—登记—整改—复核—销号”闭环管理；针对整改难度较大的问题，组织技术研讨、制定专项攻坚方案，推动隐患整改见底清零。

节能降耗，精益管控挖潜力。公司坚守“度电必争、度电必省”原则，聚焦重点任务，打出节能降碳“组合拳”：每日跟踪厂用电量、耗水率等核心能效数据，对照月度计划及时分析波动原因，精准识别节能空间，杜绝异常浪费；针对油、水、气辅机系统、闸门密封装置及冷却水管路、阀门法兰等关键部位开展全覆盖排查，全力整治跑冒滴漏，从源头减少“隐形”损耗；配合完善用水用电计量配置，做好数据抄表登记与台账建立，实现生产、生活、绿化用水用电分类核算，确保数据精准可溯；检修作业中严格执行临时用电审批，扎实推进废旧利废，对可复用设备部件规范回收入库，切实降低材料成本。

今年，通过协调投入AVC自动电压控制功能，强化区域电网无功支撑能力，缓解炳灵电站无功支撑压力，电站线路损耗、变压器损耗同步降低，炳灵综合厂用电率由2.183%降至1.998%，综合厂用电量同比大幅下降。同步完成河口送出线路由大同变改接东川开关站，优化网架接线、降低线路损耗。系列优化未实施大额设备改造、无额外费用投入，依靠常态指标分析、跨专业协同、调度策略优化和网架工况调整，实现降损耗、提效益、优运维。

党建引领，凝聚攻坚向心力。围绕冲刺年度目标的急难险重任务，党员突击队实行“揭榜挂帅”、清单管理、节点推进，党员带头认领关键任务，分组包干、现场攻坚，及时协调解决堵点难点，做到任务不完成不撤队。党员责任区按生产区域和专业划分责任网格，明确责任党员和职责清单，责任党员亮身份、亮承诺、亮标准，常态化开展现场巡查、技术帮带、安全提醒和思想疏导，对发现的问题及时反馈、跟踪处置、闭环销号，并带动身边职工守岗尽责。做到关键岗位有党员守着、关键环节有党员盯着，形成冲刺年度目标的合力。

百日冲刺，时不我待；攻坚决胜，重在实干。炳灵公司将以“人一之、我十之”的拼劲、“狭路相逢勇者胜”的锐气，把“年度收官”的每一步走实、每一项任务抓实，全力以赴向年度目标冲刺。（李蓬菲）

主管部门｜党委宣传部

审核｜梁钢  杜浩民    责编｜杨沫然  齐彧

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