【团队建设】数智赋财 风控筑基 2026年度财务条线工作会议暨技能比武大赛顺利举行

10月22日至24日，公司2026年度财务条线工作会议暨技能比武大赛在杭州总部举行。公司董事长杨威出席活动并讲话，总经理徐愧儒，党委副书记、纪委书记、工会主席邓朱明，副总经理潘轶杰参加活动。财务资产管理部及各财务统管条线人员、2025年度财务评优获奖人员等百余人到场。

战略领航，把准转型方向

杨威董事长围绕公司“十五五”战略落地和财务条线能力建设提出四点要求：一是战略上要“嵌得进”。各级财务人员要深刻领会战略解码会精神，把财务工作嵌入战略执行的关键节点。二是改革上要“落得实”。扎实推进集团“业财一体”“三分财务”改革部署，立足公司已有扎实基础，紧密结合商业计划书推动改革见行见效。三是分析上要“看得远”。把财务分析工作做得更深更细，加强与商务条线、物流条线的协同，引导财务人员做到“初级发现问题、中级分析问题、高级解决问题”，推动全员“眼睛向上高看一步”，善用智能体工具而不失独立思考，以更前瞻的视角支撑经营决策。四是能力上要“撑得起”。紧扣新战略新要求，要着力培养一支熟知国别财税规则、能将海外规则与国内上市公司要求相结合的专业队伍，坚持外招与内培并重，以全球化能力支撑公司全球化布局。

数智赋能，夯实能力底座

本次培训紧扣“政策合规”与“AI数智化”两大主题，邀请外部专家与内部讲师联合授课。天健会计师事务所经理、公司年报审计项目负责人姜沛钰围绕《重点会计政策宣贯及最新监管动向》进行解读，内容涵盖最新准则修订、准则解释及实施案例，为财务人员规范会计处理、防范合规风险提供了政策指引。北京工商大学孙玥璠教授聚焦《AI+财务场景化应用》，结合具体场景演示AI工具在财务工作中的落地路径，让参训人员直观感受数智技术对提升效率、深化业财融合的支撑作用。内部培训环节，王柔玉、赵欣怡、曾娅琴等讲师分别对《国有资产评估管理办法》《2025年报审计重点问题及2026年决算要求》《预算系统宣贯》进行讲解报告，多维度推动管理要求落地到岗。培训课程覆盖政策前沿的同时兼顾日常实操，为财务人员把握监管动向、提升数智化能力提供了清晰指引。

以赛促干，淬炼实战本领

技能比武大赛以圆桌抢答赛形式展开，8支参赛队伍同台竞技。大赛设置个人必答题、团队抢答题、主观题抢答三个环节，题目紧扣实际业务场景，覆盖会计政策、税务合规、资金管理、风控实务等财务核心领域，通过独立作答、团队协作、案例分析等方式，综合考察选手运用财务知识分析业务问题以及支撑经营决策的能力，充分体现业财融合的实战导向。经过两轮激烈角逐，决出团队优胜奖2个、三等奖3个、二等奖2个、一等奖1个。

会议还表彰了2025年度“优秀财务团队”“优秀组长/事业部主管”“优秀财务经理/财务主管”“优秀财务工作者”及光荣在岗秩年奖，激励全体财务人员对标先进、传承“忠诚、勤勉、专业、担当”的部门精神。

团队拓展期间，全体参训人员通过协作任务加强交流、增进默契，进一步强化财务条线“一盘棋”的协同意识。

立足“十五五”开局之年，全体财务人员将把此次培训比武成果转化为履职实效，用数智工具提高数据质量和报送效率，用风险预警守住合规底线；以更准的财务数据支撑经营决策，以更稳的资金管理保障业务拓展，为公司高质量发展赋能添力。

供稿 I 财务资产管理部 周心璇

核稿 I 财务资产管理部 李虹