柠条塔矿业：以班子示范?聚力生产经营增效

今年以来，柠条塔矿业公司紧扣陕煤集团“讲团结、顾大局、善合作、树正气”班子建设要求，深化“五好班子”创建，以班子过硬带动队伍强、发展优。1至9月，公司营收、利润分别同比增长47.47%、95.39%。
强作风 真抓实干提效能

把作风建设作为“五好班子”创建重要抓手，坚持“一级带着一级干、一级做给一级看”，严格落实领导干部跟带班、值班值守制度，常态化开展“零点行动”与干部作风专项检查，推动各级管理人员下沉一线、现场履职。以能力建设促作风提效，实施管理人员素质提升“五大工程”，开设19期“管理人员大讲堂”，联合陕煤思创高管院开办5期素质提升专班，每年组织2次赴先进企业对标学习。深入践行“四下基层”工作法，班子成员带头进区队、到班组、入宿舍，用心解决职工急难愁盼问题，以务实作风凝聚干事合力。公司23个党支部标准化规范化建设动态达标率100%，党委连续三次获评集团“先进基层党组织”，公司连续四年获评集团公司“优秀企业”。

严履职 守土尽责保安全

锚定安全环保“零目标”，将制度刚性作为班子履职的硬杠杠。生产口班子成员刚性落实年度“1条红线三违、1条黄线三违、1条重大隐患”查处硬指标，非生产口及股东方班子成员每月下井现场解难不少于2次，把安全责任压实到采掘最前沿。建立部门、中心、工区班子分级考核机制，实施“强化管理五项硬措施”。班子成员靠前指挥，高效完成S1235工作面回撤及S1236、S12181工作面安装，建成4个智能快掘工作面，掘进日进尺稳定在170米以上，安全形势持续平稳。

促发展 实干担当显作为

以发展实绩检验班子建设成效。聚焦智能化建设，班子成员挂帅出征、蹲点盯守，30天完成N1120综采工作面智能化装备安装，自主完成N1223采煤工作面智能化调试，智能化自主运维额达2075.9万元。聚焦降本增效，班子成员清单化领办任务、节点化攻坚推进，40项“揭榜挂帅”课题全部落地见效，通过代储代销“三划转一整合”改革压减物资库存3144万元，柔模混凝土沿空留巷项目经3次优化累计节约成本130.3万元。聚焦风险防控，构建日常监督、专项检查、内部审计联动管控机制，班子成员包抓项目投资、物资采购、工程建设、薪酬分配等事项，常态化督查问效，前三季度累计审减资金505.36万元。（刘慧龙 杨朝阳 郗军忠）