安徽建工集团召开2026年四季度经济运行调度会

10月27日上午，安徽建工集团召开2026年四季度经济运行调度会，深入学习贯彻党的二十届五中全会和省第十二次党代会精神，总结前三季度经济运行情况，分析研判当前形势，谋划部署下一步重点任务。集团党委副书记、董事、总经理龚健勇出席会议并总结讲话，建工控股领导班子成员参加会议。 会议通报了集团1-9月份经济运行情况，并就市场开发、安全生产等工作作出部署；6家单位分别作交流、表态发言，集团分管领导围绕巡视整改和分管工作作工作安排。 龚健勇指出，今年以来，在省委、省政府和省国资委的坚强领导下，集团锚定年度目标迎难而上、承压奋进，各项工作取得阶段性成效，经济运行展现出较强韧性与活力。同时要清醒看到，行业调整仍在持续，集团发展还存在短板弱项，收官攻坚任务艰巨繁重，必须辩证看待成绩与不足，坚定决战决胜信心，切实增强冲刺收官的责任感紧迫感。 龚健勇强调，集团上下要紧盯全年目标，聚焦重点、精准发力，坚决打赢四季度收官战攻坚战。一要抓经营拓增量，全力推进市场开发。深耕省内根据地市场，加快省外布局突破，严格落实“六个严禁”，严把项目准入关口，实现规模与质效同步提升。二要抓调度提产能，全力补齐进度欠账。健全三级调度机制，抢抓施工黄金期，提速重点项目建设，用好劳动竞赛抓手，推动产值高效转化。三要抓清收回现金，全力守牢资金底线。坚持“现金为王”，压实债权清收责任，盘活沉淀资产，优化债务结构，强化资金统筹管控，确保资金链安全稳定。四要抓安全强管控，全力夯实管理基础。严格落实“三管三必须”原则，闭环整改隐患问题，深化项目全周期成本管控，持续推动降本增效。五要抓协同聚合力，全力释放一体化优势。统筹发挥一体化协同效能，推动产业链协同板块主动对接一线需求，保障生产要素足额供给，打通内部协同堵点，切实将产业链优势转化为发展实效。六要抓收官谋开局，全力争取明年主动。全力冲刺年度指标，规范做好年度决算，科学编制下一年预算，提前储备优质项目，为明年平稳起步奠定坚实基础。 龚健勇要求，一要以更高标准做好党的二十届五中全会和省第十二次党代会精神学习宣贯工作，切实把学习成果转化为推动高质量发展的强大动力；二要以更大力度推进巡视、审计和各类监督检查整改工作，紧盯时间节点闭环落实；三要以更实举措抓好信访维稳和农民工工资清欠支付工作，保障中小企业和农民工合法权益，源头防范群体性事件和负面舆情风险；四要以更严要求推进全面从严管党治党，强化重点领域防控，深化党建与生产经营深度融合，以高质量党建引领保障高质量发展。 建工股份班子成员，所属各二级单位主要负责同志和集团机关各部门正副职参加会议。