编者按：

四季度是定全年、保全局的收官季，也是谋明年、抢开局的黄金期。重庆港2026年三季度生产经营调度会已吹响“攻坚四季度、决胜全年目标任务”的冲锋号。为深入贯彻落实会议精神，即日起，“亮出作战图 拼出全年优”主题宣传活动正式启动。

“亮出作战图”，亮的是决心、路径、实招；“拼出全年优”，拼的是干劲、作风、实绩。四季度攻坚，没有旁观者，人人都是主力军。

一张图，干出精气神；一份优，拼出满堂彩。让我们以“亮图”明志、以“拼优”作答，用实干实绩交出重庆港2026年高质量发展的优异答卷！

重庆港三季度生产经营调度会召开后，集海公司闻令而动，第一时间传达学习，贯彻落实会议精神，比对全年经营目标找差距、补短板，谋划部署年度收官攻坚任务。面对油价持续攀升、海运费大幅上涨等多重压力叠加的严峻形势，全体干部职工以“倒计时”的紧迫感和“总冲锋”的精气神，共克时艰、挂图作战、靶向发力，系统扎实推进年度各项工作收官。

开拓市场增量，全力降本减亏。公司迎难而上，紧扣“稳箱量、优结构、提质效”工作主线，在稳定业务基本盘的基础上，聚焦重庆“33618”现代制造业集群和“渝车出海”等重点项目深挖货运需求，班子成员带队走访客户，以“虎口夺食”的拼劲全力争取新订单，做大业务增量，力求提升公司经营效益。同时，持续深化成本精细化管控，通过公开招投标的方式，择优确定船舶租赁合作方，从严从紧控制租赁支出；加强与海船公司、支线航运企业的沟通对接，在保障运力的前提下灵活运用换舱、外配等运营方式，压减船舶空等和待泊时间，进一步提高船舶运行效能，多管齐下降低成本、减亏扭亏。

严守风险底线，抓实防控举措。今年以来，公司资金回笼承压、应收账款占用增加。四季度，公司将集中力量开展资金清收专项行动，逐户梳理应收账款，核对金额、账龄及回款情况，建立清收台账、摸清底数；分级分类、因户施策，通过上门沟通、签订还款协议等方式推进回款，努力压减资金占用、盘活现金流，确保经营风险总体可控。安全生产方面，紧扣“群防群治百日攻坚”行动收官节点，严格落实“回船必检”工作机制，推动职能部门下沉船舶一线，动员全员开展岗位自查、部门互查；对排查出的隐患实行“台账式管理、销号制落实”，动态推进隐患闭环整治，坚决把问题消灭在萌芽状态，牢牢守住安全底线，以安全稳定的环境保障公司减亏扭亏、提质增效。

深化党建融合，凝心聚力攻坚。坚持党建与生产经营深度融合，把政治优势、组织优势转化为攻坚克难的强大动能。针对经营困难，公司将把思想政治工作贯穿始终，深入开展形势教育，把形势讲清、举措讲明、信心讲足，引导广大干部职工正确看待眼下困难、坚定发展信心，稳定思想、稳住队伍。持续深化党员示范岗、党员突击队建设，开展“冲刺四季度、党员作表率”主题党日活动，引导广大党员主动亮身份、当先锋、作表率，以党员骨干带动身边职工群众合力攻坚克难、共赴时艰，营造实干担当、团结奋进的干事创业氛围。

道阻且长，行则将至。下一步，集海公司将坚定信心、迎难而上，把市场开拓抓得更紧、把成本管控抓得更实、把风险底线守得更牢，把人心聚得更齐、苦干实干，全力减亏扭亏、提质增效，努力推动公司经营逐步企稳向好，在攻坚克难中蹚出发展新路子。

来  源：集海公司
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