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资讯 “以决战决胜的姿态、攻坚克难的勇气、务实过硬的作风，全力冲刺四季度、决胜全年度。”沙钢集团2026年三季度工作会议上，沈彬董事长的讲话为全年收官标定坐标、擂响战鼓。
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会议余音未落，东特股份炉台产线已经动了起来：管理层带头学，车间班组逐级传，稳产顺行、降本节支、创品提质、优化经营、技改数智等部署被逐条拆解、逐项对表，落进排产表、落进操作台。
回看三季度，重点品种结算同比增长17%，新产品毛利4000余万元；产线作业率较前期提升；新电渣炉、银亮钢丝改造和精整项目相继投产，智改数转项目启动实施——亮点不算多，却说明调结构、抓技改、挖潜力的方向有效。
四季度怎么打？
东特的回答干脆利落：
攥紧拳头，收好官！
市场端做“加减法”，接一单，成一单
“效益优先，不是口号，是接单的尺子。”销售条线的会议室里，算账接单的“加减法”正在一笔一笔推演。三季度东特重点品种、新产品以及电渣材、退火材的增量，已经让“产线+品种”接单有了基础；四季度企业上下多接效益品种，接单模式从“品种+产线”转向“产线+品种”，把每一吨钢的账算到产线上、算到工序里。产销联动每日对表排产与结算，订单接得住，更要交得出。
稳产，是“成一单”最硬的底盘。三季度东特产线作业率提升、退火炉窑保持高位，新电渣炉和银亮钢丝改造、精整项目相继投产，为四季度保交付添了底气。四季度铁钢轧协同排产，通用设备与瓶颈工序统一调度，异常从发现到闭环不留断点；技改掐着节点往前赶；产线制约环节逐个打通。市场端抢单，产线上保供，接一单，成一单。
全链条算“成本账”，省一分，优一炉
降本，已经嵌进了生产全流程。三季度东特炼钢金属料、工艺优化、采购和能源降本都有进展都有进展；四季度企业围绕降本目标，继续项目制推进，铁水、炼钢、工序费用、采购物流多维分解，内外损、成材率挂上负面清单，“赛马机制”把责任压实到条线、到岗位。铁前一体化降本持续推进，省下来的每一分钱，都要变成收官账本上实实在在的效益。
质量与交付，也得攥成一个拳头。质量上，东特把“双基管理”落到关键控制点，做到操作零差错、重点产品零缺陷；交付上，要货计划和生产数据定期核对纠偏，历史超期合同加快扫尾。从炉台到出厂全流程攥紧质量，降本不降质，提质不松劲，省一分、优一炉，效益账才算得细、守得牢。
一线争“决战位”，扛指标，强技改
集团部署能不能落地，关键看炉台、看班组。炼铁厂盯铁水降本，优化高炉操作，拓展高性价比原料，挖足煤气发电潜力；炼钢厂盯炉产和成坯成锭率，释放低成本产能，压减精炼电耗，推进技改；轧钢单位精细排产，推动物料跟踪与MES落地，补齐退火短板；银亮钢丝厂倒排产线建设时序，保交付、扩产能；动力厂持续降产水率，固化变频改造成效……各单元算自己的账、扛自己的旗，把降本实招落到日常。
技改与数智化的节奏同样没有放慢。三季度东特智改数转项目全部启动，部分子项目上线，MES、QMS、物料跟踪和业财一体化都有新进展；四季度企业继续深化MES应用，推动轧钢工艺要点数字化落地，炼钢各炉台全面启用系统自动台账，各轧线QMS项目加快实施，物料跟踪与MES数据联动，业财融合按节点推进上线准备。一线扛指标，技改添动能，数字化、绿色化协同驱动，为收官也为明年蓄力。
收官在即，炉火正旺。
东特股份全体干部职工
把集团部署放在肩上，把指标攥在手里
——稳生产、拓市场、降成本、
提质量、强技改，
以决战决胜的姿态，打好全年“收官战”，
为集团“十一五”开局之年
交出一份过硬的东特答卷。
END
文 编：刘芷宁、高振东
摄 影：汪 洋
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