矿石码头公司推动作业现场标准化建设走深走实

今年以来，矿石码头公司深入贯彻落实唐港股份关于加强作业现场精细化、标准化管理的工作部署，立足实际、积极探索，逐步形成以“一条主线”贯通全局、以“一套方法”凝聚合力、以“一套机制”保障落实、以“一组数据”检验成效的“四个一”工作格局，走出了一条向管理要效益、向机制要效率的新路子。

一条主线贯穿 构建全链条标准体系

以全流程生产服务标准为统领，紧扣“前场船舶服务”与“后场精细化管理”两个抓手，围绕安全、质量、效率、成本四个维度建立标准，形成前后衔接、上下贯通的标准化管理体系。

一套方法破题 凝聚全员共建合力

通过构建“写实—复盘—优化—再写实”四步循环工作法，成功提炼出八项源自生产一线的优秀作业法，并据此修订相关岗位作业指导书，建立工前会、中控操作、抓斗管理、装车作业、船舶倒运等八个作业标准，并推动一线职工完成从标准的“被动执行者”向“主动共建者”的转变。

一套机制保障 推动标准落地见效

配套建立培训、检查、改进、激励四个机制，分层开展公司、部门、班组三级培训，让职工看得懂制度、记得住要点；推行常态化检查与交叉互审、突击抽查，检验真实执行力；严格问题“发现—整改—验证—销号”闭环管理，找准问题根源、明确改进方向；坚持正向奖励与反向约束相结合，将标准执行情况纳入绩效考核，并与评优挂钩。

一组数据印证 效率质量同步提升

得益于作业现场标准化管理的纵深推进，截至目前，矿石码头公司平均作业速率达到3736吨/时，超出考核指标4.26个百分点；倒运作业效率环比提升15.73%，汽车疏港优质满载占比达98.74%；零工使用、内部倒运、直疏平攒作业成本较预算累计降低570余万元。

下一步，矿石码头公司将坚持动态优化、闭环提升，让各项标准在现场实践中不断校准完善，以标准化建设的扎实成效夯实管理根基，为公司高质量发展提供坚实保障。

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审核丨张靖涛 任小霞

文字丨张杨 刘春辉 刘元麟

图片丨沈应龙

编辑丨张冬鸽

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