锚定年度目标·决胜Q4收官｜长虹·美菱中国区2026年驻外分部总经理工作会议顺利召开

锚定年度目标·决胜Q4收官

为推动驻外分部总经理履职尽责、强化内部人才队伍建设、严守合规风控底线，全力冲刺2026年度目标，长虹·美菱中国区2026年驻外分部总经理工作会议顺利举行。会议围绕总经理履职、人才队伍建设与合规风控落实进行系统宣贯与深入研讨，统一了思想、凝聚了力量，正式吹响Q4攻坚冲锋的号角。

当前，家电渠道格局深度变化，中国区大区组织架构的设置是顺应时代与市场变化的主动升级。会议对大区组织的设置思路、运行机制、管理准则与合规风控体系进行系统性解读与宣贯，厘清权责、划定标准，为大区组织高效运转提供保障。

各产业BU总围绕当前形势与大区组织运行要求作了深刻解读，要求全体营销团队主动拥抱渠道变革，深耕品牌长期价值，树立打持久战的信念；同步加快人才梯队建设，强化各产品线协同联动、内外资源融合，鼓励各大区大胆先行、创新试点，同时严守管理规范，抓实合规风控。

随后各产品线分组展开研讨，围绕渠道策略、人才队伍建设、年度收官攻坚安排以及合规风控落实等内容进行开放式头脑风暴，直面痛点难点、碰撞思路方法，研讨氛围热烈高效。研讨结束后，各组代表集中梳理研讨共识，汇报研讨结论与诉求建议，并进行深入交流。

此外，组织学习了集团“转作风、抓落实、作表率”负面典型案例；会议围绕合规风控缺位、经营管理不规范、履职不到位等典型情况进行通报，直面问题、不遮不掩。会议要求各级干部要持续深化转作风工作，压实管理闭环，主动履职尽责；引导全体员工绷紧纪律之弦，持续践行务实自律的态度，树立正气之风，助力品牌销售业务提质增效。

领导发言

长虹集团党委委员、长虹股份公司副董事长兼总经理|杨金

大区组织是公司在行业重构与渠道变革关键期作出的重要选择。面对渠道变化带来的机遇与挑战、区域市场的深刻变化以及团队发展的现实要求，我们必须以更清晰的战区划分、更敏捷的一线指挥、更坚定的责任担当，全面重塑营销体系的战斗力。驻外分部总经理要真正扛起区域经营责任，以实战为抓手、以实干为标尺，推动人才在实战中成长、在实绩中检验，打造一支敢打硬仗、能打胜仗的营销铁军。

营销将士们，市场不会等我们，对手也不会给我们时间。我们必须拿出坚持下去的决心和打好硬仗的准备，以结果为导向，以协同为保障，以合规为底线，在各自战区敢打硬仗、善打胜仗。公司坚信，只要全体将士思想一致、目标一致、行动一致，就一定能够穿越市场变化，抢占发展先机。

征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。此次会议既是一次策略对齐、思想动员的大会，更是一次面向年度目标的冲刺大会。长虹·美菱中国区全体驻外将士已锚定年度目标，将以“狭路相逢勇者胜”的战斗姿态，强化产品线协同，以铁规守底线、以实干破难题，在Q4收官赛道上全力冲刺，争分夺秒、决战决胜，坚决达成2026年全年各项目标；同时下好先手棋、打好主动仗，超前谋划2027年首季布局，全力冲刺2027年开门红，奋力实现中国区经营发展的新突破。

编辑|陈永梅

       审核|吴刚 余修萍