聚力战略执行 提升实干实效 | 渤海活塞召开2026年三季度工作会

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10月16日，渤海活塞召开2026年三季度工作会。全面贯彻落实集团、海纳川、渤海汽车三季度工作会精神，复盘前三季度经营成效，聚焦现实问题，梳理方法，总结经验，凝聚共识，锚定全年目标任务进行再动员，再部署。渤海汽车及渤海活塞领导班子成员、活塞活塞中层管理人员、技术人员代表、员工代表等共120余人参加会议。渤海汽车联合党委副书记、渤海活塞工会主席王云刚主持会议。

会上，营销、成本、质量、生产、人力主管领导分别做了三大“一把手工程”工作报告和生产运营、人力资源工作报告，安全环保部、技术中心、技术工艺部、物流部、博海精机、淄博活塞六个单位做了工作汇报，企管部、办公室分别汇报了公司重点项目、重点工作进展情况，参会领导围绕会议内容进行了现场交流。

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渤海汽车联合党委委员、副总经理、渤海活塞总经理季军指出，公司前三季度产品结构调整、提质增效稳步推进，经营质量与业绩表现良好，但仍需清醒认识存在的问题，绷紧风险之弦。围绕全力打好收官战，要拓展优化客户结构，加快海外高端产品研发，研判应对全球经贸变局，抓实重点项目落地，坚持技术创新，改善生产运营质效，严控经营合规风险，守牢质量安全底线，力争超额完成全年目标，实现企业稳健发展。

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海纳川党委常委、渤海汽车联合党委书记、总经理、渤海活塞执行董事赵继成指出，一年来公司经营韧性持续增强，技术创新、产能攻坚、新项目落地和智能装备均取得新突破。同时要清醒对标世界一流企业，正视挑战、检视不足，以更大决心推动攻坚突围。

赵继成强调，四季度要锚定全年目标，重点抓好深耕三大“一把手工程”、强化技术创新赋能、深化精益智能制造、深化机制改革创新、抓实重点项目落地、坚守底线思维筑牢安全发展屏障六方面工作。全体干部职工要加快思维重构、聚力战略执行，树牢经营者思维和市场导向意识，以责任落实倒逼担当作为。要增强工作创新和解码能力，快速执行、快速落地，打破部门壁垒、凝聚协同合力，发扬“唯旗是夺”精神，奋力开创建设世界一流企业新局面。